长葛金光感光材料有限公司

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划长葛金光感光材料有限公司　　长葛市汇达感光材料有限公司　　循环发展创新转型精细管理打造辉煌　　长葛市汇达感光材料有限公司，XX年建厂，注册资金3600万元，投资规模亿元，地址位于长葛市大周镇产业集聚区科技大道，厂区面积103亩，员工180人，配套实施齐全，经营环境优越，区域优势明显，是集研发、生产、全面检验为一体的专业化、规模化印刷版材制造企业。　　公司生产、销售的产品有印刷用普通PS版、高端CTP版。其中U

2、V-CTP和热敏-CTP版材的产品性能达到国际标准，同时出口到东欧、东盟等十几个国家。由于产品对路，质量上乘，目前企业产销两旺，产品供不应求。　　一、科技创新，产品升级、转型，持续提高企业的核心竞争力目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　企业成功和成长的过程，是一个不断创新，不断提升的过程。建厂初期，公司自主研发8米/

3、分钟、12米/分钟再生版生产线，工艺成熟稳定，生产规模于XX年形成国内最大的再生版生产基地，为地方循环经济的发展做出了突出贡献。在荣誉面前，公司没有满足和止步，根据市场的需求变化，投入资金4000余万元和大量人力，先后于XX年、XX年、XX年，新增18米/分钟、25米/分钟、双涂35米/分钟三条卷筒生产线，其中双涂35米/分钟卷筒生产线处于国内同行业顶尖装备水平，实现了单张线生产再生版向卷筒线生产高端版材的产品升级和企业转型。　　公司目前年产量可达XX万平方米，其中中端UV-CTP产品达到800万平方米/年产量，高端热

4、敏-CTP产品达到600万平方米/年产量。产品已经深得市场的认可和好评，市场占有份额每年以20%的增幅快速扩大。生产设备的升级改造与中高端产品的开发和稳产，使企业已经具备了规模化发展的强劲动力。项目工程全部投产后，可达到年产3000万平方米，产值6亿元，安置劳动力300人，国内行业排名前五位。　　自主创新是公司发展的动力，公司高度重视科技创新，投入专项资金和人员，于XX年组建许昌市高性能印刷版材工程技术研发中心。中心目前拥有各类专业技术人员21人，具有中、高级专业技术人员12人，中心场地面积350平方米，培训场地280

5、平方米，拥有先进的专业研发、试验和检测仪器及设备20多台，价值近300万元。　　同时，中心引进行内高端技术人才或和大专院校进行产、学、研合作，为公司的长远发展奠定技术基础；专利申请30余项，获批19项；XX年公司获批河南省科技型中小企业，创新型企业、高新技术企业在积极申报中。　　二、导入组织系统管理模式，增强团队凝聚力和执行力目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定

6、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着企业规模的不断发展，公司高度重视企业文化和团队执行力的打造。先后投入100多万元的培训费用，组织中、基层和高层管理人员外出培训。通过《总裁执行风暴》、《组织系统管理》、《管理铁军》等课程的培训，根据《组织系统管理》的模式，结合公司发展十多年的文化积淀，形成了公司的使命、愿景、经营理念、工作作风、团队理念、成长理念、执行理念及核心价值观。　　先后汇编、修订了公司的战略规划、组织架构、岗位工作分析表、管理制度、工作流程、绩效考核，并不断进行培训、运行。使各项工作逐步达到模式

7、化、流程化，做到事事有人管，　　人人有事做，做事有流程，岗位有考核，绩效有标准。打造出一支目标实现、系统执行、业绩达成的职业化工作团队，使企业管理由个人能力向组织能力转移，(转载于:写论文网:长葛金光感光材料有限公司)粗放式管理向精益化管理的提升。通过管理基础的打造，从而创造出企业持续盈利和发展的源动力。　　定期发行《汇达之声》企业内部报纸，建立公司微信群，传播公司管理思想、制度理念、会议精神，宣扬汇达人在工作中团结务实、不断进取的正能量，成为企业和员工心心连接的桥梁与纽带，也是企业对外舆论宣传的主阵地。形成了积极向上

8、、拼搏进取的团队氛围。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、创建优美厂区环境，不断提高员工薪酬和福利待遇，展示企业形象和人文