谷歌回归中国计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划谷歌回归中国计划　　谷歌在中国“失去的那5年”　　日前，有国外科技网站爆出，在离开5年后，谷歌有望最早于今年秋季重返中国大陆市场。尽管谷歌方面尚未做出回应，但该消息仍引发国内外媒体热议。　　关于谷歌XX年退出中国一事，有两大普遍性误解需要澄清。　　首先，谷歌退出的只是搜索等业务，谷歌的市场部门一直在中国。　　其次，谷歌退出中国，完全是单方面决策，中国互联网从来没有真正对外封闭过。更为重要的启示是，包括雅虎、亚马逊、苹果在内，几乎所有美国企业，只要遵循商业理性，

2、遵守中国法律，都在中国走出了各自的成功之道，而谷歌却在中国经历了“失去的5年”。　　过去5年，谷歌放弃了巩固自己市场地位的关键时期。XX年初中国网民数量亿，XX年6月数量达　　亿，几乎增加一倍。更重要的是，当时中国手机网民3070万，而如今高达亿，几乎增加20倍。这意味着谷歌错失中国移动互联网的最佳机会窗口期。好在谷歌退出之后，还有“无心插柳”的安卓系统在中国继续蓬勃发展。如果谷歌继续缺位造成安卓系统目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

3、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　的分裂，谷歌在全球互联网领域的领导者地位恐怕将遭受重大侵蚀。　　谷歌缺席的5年间，中国互联网业态更加丰富，创新生态更加活跃。最突出的表现是，中国的BAT(中国三大互联网公司百度、阿里巴巴、腾讯的合称)开始了大发展的黄金时期，百度市值增长了5倍，腾讯和阿里更是增长了10倍左右，单家公司最高市值达到3000亿美元，而谷歌同期市值最高约为4000亿美元。虽然在全球化方面依然落后，但是从企业市场价值角度看，中国互联网与美国互联网已经形成了分庭抗礼之势。尤其在移动互联网方面，中国互联网企业的转型与创新速度已经走

4、在美国互联网的前面。“互联网+”和“创新驱动”更是成为国家最高战略。因此，即便谷歌今秋重新回归中国市场，也很难改变整体格局，更多的效果是为谷歌的未来自身发展拓展空间，谋求更大的主动性。　　想当年，谷歌在中国的发展已经根深蒂固，枝叶繁茂，构建了良好的生态体系。出于意识形态的原因而决意退出中国是个重大的战略错误，使得谷歌在中国这个全球最大的互联网市场几乎前功尽弃。可以说，这个“失去的5年”对于谷歌来说代价惨重，这是一个千亿美元级的决策错误。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

5、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　中国互联网市场一直是开放的，只是这个开放有个最基本的前提：进入中国就必须认可网络主权，接受中国法律和制度的管理。所以，无论是过去和将来，无论是谷歌还是脸谱，任何互联网企业只要有进入中国市场的真诚意愿，以及遵守中国法律和规定的态度，中国市场都会积极拥抱和欢迎。也就是说，互联网企业若想深耕中国市场，需立足商业理性，抛却不切实际的政治意识形态。　　谷歌在中国“失去的5年”将成为全球互联网史上，乃至全球商业史最重大的教训之一，值得各方思考和警醒。　　谷歌创始人的伟大归来　　

6、事情起源于XX年7月。一天，LarryPage突然决定解雇所有的谷歌项目经理。所有的。　　仅仅五年前，22岁的Page还在斯坦福读研究生时，一天午夜他突然迸发出一个改变世界的灵感来——他可以下载整个互联网的信息，并且检索每个页面的链接——这是一种全新的看待整个世界信息的方式。　　那天晚上Page写下的代码日后成为了一个软件算法的基础，他给这个算法命名为PageRank，并用它来驱动一个新的搜索引擎——BackRub。这个名字没保留太久。　　到了XX年，BackRub已经更名为Google。Google的发展很好，它有了数百万用户、一长串顶级的投资人，还有四百多名员工，其

7、中包括五六个项目经理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　如同大多数创业公司一样，Google创立的第一年是没有管理层的。CEOPage和工程师们可以直接交流。但随着公司的壮大，Google设立了管理经理这一职位，这些经理可以和Page或者其他Google高层直接会面，同时也是他们向工程师们下达直接命令并设置任务的截止日期。　　28岁的