采购部管理计划

《采购部管理计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购部管理计划　　采购规划　　采购工作应围绕供应链管理指导思想，中心要重点做好以下几个方面的工作：　　一、采购部首先要确立一下管理制度　　1、采购人员的工作职责及基本目标；　　2、采购计划的制定、采购订单的操作及采购订单的审批程序；　　3、制定选择、评审供应商的程序文件；　　4、确定公司自己的采购方式；　　5、供应商评估体系文件、供应商等级评定、定时供应商厂方现场评定制度；　　6、标准采购合同模版的建立及合同签订管理文件；　　7、异常情况处理体系及文件；　　8、询

2、价、比价、批准采购的体系文件；　　9、采购计划的制定、批准、采购动作、采购付款、采购入库、采购物资发票的一系列管理文件。　　二、采购人员设置　　采购经理1人，采购员2~3人，采购内勤、结算员、档案管理员1~2人　　1、采购经理：统筹、日常管理；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、采购员：执行日常采购行为；　　3、采购内勤：负责实施采购计划的合并、记录、入库跟踪、付款相

3、关工作及档案的建立、管理、更新等。　　三、采购部工作重点　　1、供应商的选择。　　首先我们采购部要做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案，同时供应商评价体系要确立为主要工作重点；做为公司合格供应商必需要能做到准时、保质、售后、乐于沟通等几个方面；完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。　　2、账务的清理。　　采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关

4、物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点，努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。　　3、品质保证。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　采购部相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对

5、比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。　　4、成本控制。　　采购部在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，计算机的使用管理，物资运输费的控制等方面。　　5、采购效率。　　采购部日常工作应进一步完善供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购部门制定请购计划时的参考。　　6、异常情况的处理。　　因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异常情况

6、的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。　　7、部门之间的协调目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。　　边永利　　XX年11月18日　　采购部工作分类规划　　一、采购部基础管

7、理工作　　1、部门人员工作分配管理　　采购部现有3人，主管1名，采购员2名。　　落实部门人员职责：　　A、采购主管：负责部门工作的日常管理，落实各工程材料采购工作的分配。参与各个供应商的合同谈判工作，并配合采购员跟进各个工程材料供应情况，协调与公司相关部门的配合工作。积极开发新的材料供应商，提交供应商评估报告，为公司高层领导选择更优性价比的供应商提供依据。　　B、采购员：根据分配的工程材料采购任务，根据已审批的选料说明和供应商进行洽谈合同，并提交针对单工程的合作议向书，报公司领导审批。通过合同审批后，根据技术部采购