计划采购订单测试

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划采购订单测试　　采购方面考题　　一、简答题　　1、采购管理的三个组件　　、采购计划管理　　采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划、非定期采购任务计划。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

2、　　、采购订单管理　　采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。　　、发票校验目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

3、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。　　2、采购管理的三个层次　　、易管理，简单购买(Transaction)　　较初级的采购管理多为对各个交易的

4、实施和监督。其特征为:·围绕着采购订单(PO，PurchaseOrder)；　　·与供应商较容易的讨价还价；　　·仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件；·被动地执行配方和技术标准。　　、采购管理(Procurement)　　随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个Logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的

5、关系；　　加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(LeadTime)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；　　重视供应商的成本分析；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　开始采用了投标手段；　　加强了风险防范意识。　　、策略性采购　　供应链管理(StrategicSourcing-Supply

6、ChainManagement)目前比较新的概念策略性采购，其特征是:·与供应商建立策略性伙伴关系；·更加重视整个供应链的成本和效率管理；　　·与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；　　·寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；　　·充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；　　·更为复杂，广泛的应用投标手段。其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步

7、的工作，是尽可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。　　3、采购管理的原则　　首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。　　建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　完

8、善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。　　价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效，杜绝暗厢操作。　　规范样品的确认制度，分散采购部的权力。　　不定期的监督，规范采购行为。　　建立奖励制度，下调价格后应对采购员进行奖励。　　加强开发能力，寻求廉价代替品。　　4、根据各行业采购工作的通性和个性，将采购管理工作分类：　　第一类叫做生产性采购　　就是我们采购这个物品是直接为了公司生产运营所需。而生产性采购又分为两类：　　第1类是原材