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时间:2018-12-30
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划转岗分流动员讲话 祁矿人力〔XX〕27号 祁东煤矿关于进一步加强员工转岗分流工作的 指导意见 各单位: 为有效应对严峻经营形势,鼓励员工自谋职业、自主创业,进一步推进转岗分流,妥善安置富余人员,现结合祁东煤矿现状,提出如下转岗分流指导意见。 一、成立转岗分流领导小组组长:姚金林梁广龄 副组长:张启胜邹军郭庄马允刚许博 张礼发范书奎刘广美 成立转岗创业服务中心,办公室设在人力资源部,由党委副书记、纪委书记张启胜同志分管,罗晓慧同志负责日常具体工作。 二、转
2、岗创业服务中心工作职责 1.负责全矿转岗分流相关政策的制定、完善及解释。2.负责转岗分流各项活动的组织、实施、推进和督导。3.负责全矿各单位机构的定岗、定编及富余人员的转岗安置等工作。 4.定期组织召开转岗分流工作会议,及时通报工作进展情况及效果。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 5.积极搭建转岗就业服务平台。采取市场考察、联系中介、走访企业、从宿州及周边地区招聘网查找信息等
3、方式,及时搜集、掌握社会用工信息、创业政策信息,加大与社会、企业对接力度,实现劳务供求方面的互通互动,为具备再就业意向人员提供信息服务。 6.完成矿领导交办的转岗分流其他相关事务。三、工作目标 1.稳妥、有序地推进我矿转岗分流工作,全面完成集团下达的任务指标。 2.优化机构设置和完善人员定岗、定编工作。压缩各类管理和非生产人员,特别是对采、掘、机、运、通等单位的岗位工种,重新进行劳动组织的核定,切实达到“一线满员、二线精干”的目的。 3.保证井下员工队伍的稳定,清理无正当理由倒流到地面的员工及挂名、长期旷工员工。 四、具体政策 1.实行“一科一室一策”。由矿统一安排,分管
4、矿长及相关部门负责人分组到各单位认真调研,科学分析,定岗、定编,制定切实可行的各单位转岗分流方案。 2.适当下调管理人员工资系数。各单位原则上执行以下系数,也可在不超过下列系数的范围内,由单位主要负责人根据下属的工作业绩做适当调整。 管理人员岗效工资系数目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 注:1、正职含副职主持工作人员; 2、正职副科岗:按/2执行;3、以上各级管理人员均以人
5、力资源部下发文件为准; 4、所有管理人员工资均包含在本部门承包工资范围之内; 5、以上系数为生产一二线单位井下岗位系数,地面岗位系数对应下调。 3.严格控制管理人员数量。各单位可对机构设置进一步优化,压缩、控制各类管理人员的数量。 4.进一步强化管理制度。各单位可按照干部管理权限对管理人员建立激励和约束机制,对无故不服从管理、不胜任岗位的从速处理。 5.实施“减人不减资”的鼓励政策。对地面机关后勤单位,矿根据定岗、定编及富余人员情况核定的各单位月度工资总额,若无特殊情况,当年不再变动。 6.鼓励管技人员离岗休养。1962年12月31日之前出生的副科及以上的男管技人员,一律
6、离岗休养。 男管技人员1963年1月1日至1965年12月31日之间出生、但不足55周岁的;女管技人员1970年12月31日之前出生、但不足50周岁的,本人申请,经矿同意后,可提前退出工作岗位休养,工资待遇依照《祁东煤矿员工转岗分流办法》执行。等达到离岗休养年龄时,再予办理正式手续。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 7.一线单位不能胜任本岗位的老弱病残人员可办理内退、待岗等手续
7、,取消一线女经济核算员的编制。其他一线员工及二线单位生产技术骨干,原则上不予办理转岗分流相关手续,特殊情况须经所在单位领导及分管矿长审批、矿办公会研究同意后,方可办理。 8.地面机关后勤单位可实行弹性工作制。在完成规定的工作任务的前提下,地面机关后勤单位员工可以灵活、自主地选择工作的具体时间安排,实行“半日工作制”,以代替统一、固定的上下班时间制度;根据煤炭市场和产品营销对人力资源的需求,地面机关后勤单位也可按工作需要安排轮岗放假。放假时间和期间待遇由各
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