财政供养人员,报告(共10篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划财政供养人员,报告(共10篇)　　财政供养人员工资情况　　填报单位：医保中心XX年10月20日　　关于抓好财政供养人员只减不增工作的几点思考　　党的十八届三中全会提出，要严格控制财政供养人员总量。李克强总理代表国务院提出，本届政府任期内财政供养人员只减不增。在可预期的时期内，确保财政供养人员只减不增成为机构编制管理工作的重中之重。落实这一硬任务、硬要求，对于机构编制部门而言，既是挑战，更是引领工作转型发展的重要机遇。以抓好财政供养

2、人员只减不增工作为切入点，统筹处理好事业发展对人才需求与严控机构编制的关系，推动机构编制管理工作由控制超编进人向保持适度合理空编率的深刻转变、机构编制管理由数量型向质量效益型深度拓展与发展，是摆在机构编制部门面前新的重大课题。　　一、加快观念转型目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　多年以来，机构编制部门在管理工作中，一直把严控超编进人做为

3、工作底线和重要目标，在控制人员超编方面探索了很多有效措施，积累了比较丰富的经验。一方面对于抓好财政供养人员只减不增工作打下了坚实基础，另一方面由于多年形成的管理理念相对固化，面对财政供养人员只减不增工作的新要求，经验和措施的储备相对不足，应尽快“充电”、“加油”，务求在较短时期内转型，树立新的管理理念和模式。　　一是长远谋划。抓好财政供养人员只减不增工作涉及机构编制管理工作布局深刻调整、机关事业单位人才队伍长远　　建设、减轻财政支出负担、缓解严峻就业压力等诸多领域，是一项系统工程，应立足当前、着眼长远，打破就管理说管理的思维模式，跳出管理看

4、管理，跳出严控看严控，依托现有管理工作好的基础，超前谋划工作思路和举措，务求思考深一层、开展好一筹、转型快一拍，求得工作主动，扩展更大空间。　　二是统筹联动。确保财政供养人员只减不增，归根结底是为了服务保障事业发展。在注重考虑减轻财政支出压力的同时，应统筹好与优化人员配备、加强人才队伍建设的关系，坚持财政供养人员只减不增与着力优化人员配备两手抓、同步抓、两手硬，确保财政供养人员只减不增工作取得最大效益，保持持续推进和不断深化的源动力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在

5、这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三是狠抓落实。财政供养人员只减不增工作的开展，为年度新增人员确定了一个可操作、可核查、可比对的量化指标，可以说进人渠道更加趋紧。编委领导、各用人单位以及编制部门都要有一个适应的过程。作为编制部门，应进一步深化对此项工作重大意义、重要地位、复杂性和较大难度的认识，从控制财政支出规模、减轻财政支出压力等角度入手，及时向编委领导报告进人管理方面的新政策新精神，适时向各部门通报工作的新要求新情况，争取方方面面的支持，

6、为开展工作创造良好氛围和宽松环境。要统筹处理好政策性进人等各方面进人要求，加快探索科学合理充实专业人才的新措施新办法，在有限进人控制数的情况下，努力引进吸纳高层次、紧缺专业、复合型的骨干人才，拓宽人员管理空间，　　缓解增人压力，推动财政供养人员只减不增工作步入良性循环的轨道。　　二、探索管活措施　　确保财政供养人员只减不增，最直接的量化要求就是每年机关事业单位新增人员数不应超过自然减员人数。在一定时期内，每年的自然减员人数相对稳定，保持上下合理浮动的区间，与此相对应，每年新增人员数量应是一个相对稳定的常量。而经济社会发展对人才的需求则是一个

7、相对的变量，对人才的数量、类型、分布在不同时期、不同地区都有相对特定的要求。在新增人员即进人控制数上有封顶的情况下，应进一步强化机构编制资源作为战略资源的认识，坚持统筹兼顾，合理摆布，把有限的进人控制数分配到最需要的单位，提高人员配备的精准度，做到财政供养人员只减不增、人员配备效益只增不减。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一要管精。好

8、钢用在刀刃上。要进一步强化围绕大局大事谋划管理工作的理念，推动财政供养人员只减不增工作与中心任务深度融合，紧密围绕经济社会发展形势，紧扣优势新兴产业、大型产业园区、发展薄弱环节、