计划的严肃性

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划的严肃性　　计划管理办法　　为了规范计划管理，加强计划的严肃性考核，使公司各项计划能在规定的时间内达到有效的实施，确保用户对产品的需求，特制定以下管理办法：　　1．经营计划：　　每月1日前由销售部提出下月产品需求计划报公司主管领导批示后，交公司办公室下达经营计划，并由办公室将计划输入CRP。　　用户对各种产品的临时性需求，还包括新产品试制计划、工艺改进计划、工装工具制作计划、储备计划等均由需求部门提出后，报主管领导批示后，

2、以增补计划形式下达，如属特殊产品的，提出计划部门需按程序要求，对合同进行评审后方可提出产品需求计划，并在计划下达后的1个工作日内将增补计划输入CRP。属常规产品的按条程序办理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司办公室在接到上述产品需求计划后，对原辅材料的组织确保时间，产品交货期及其它相关要求进行确定，分别在月度经营计划，增补计划

3、中对相关部门进行明确要求，同时将计划下发至相关部门并输入CRP，月度经营计划在每月1日前下达。增补计划下达时在“加工内容”栏注明类别或加工要求。，若属新产品试制需对外报价，则需根据销售部的“意向性加工业务拓展申请表”时间要求，明确成本资料完成时间。　　相关部门在收到办公室下达的计划后，及时进行图样资料准备、材料、生产组织，按计划进行二级分解，落实计划过程控制，确保在计划要求时间内完成产品入库。　　技术部按计划要求时间落实图样资料并发生产部、供应部；　　供应部根据技术资料清单安排库管员对库存进行清理并报表至部门计划管理员，计划管理员结合库

4、存和计划填写《物资计划表》，落实采购负责人和采购要求时间。采购员按计划向分供方下达《外购产品订购计划》，并对分供方的组织进度进行跟踪，部门负责人、计划管理员对采购进度过程进行监督控制并留下检查考核记录，确保采购物资按《物资计划表》要求日期入库；　　生产部根据计划落实分解生产进度计划及外协物资生产组织；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　

5、　生产外协物资组织，生产部根据技术资料清单安排库管员对库存进行清理并报表至部门计划管理员，计划管理员结合库存和计划填写《物资计划表》，落实协作负责人和协作要求时间。协作员按计划向分供方下达《协作产品订购计划》，并对分供方的组织进度进行跟踪，部门负责人、计划管理员对协作进度过程进行监督控制并留下检查考核记录，确保协作物资按《物资计划表》要求日期入库；　　生产进度落实，生产部长根据计划要求落实分解计划到车间，车间主任根据计划要求编制作业计划表，根据作业计划表进行合理安工调工。生产部长按各车间日作业计划、周作业计划、月作业计划进行作业计划检查

6、考核，及时向办公室反映计划执行过程需协调解决问题。　　办公室每月对供应部、生产部的物资组织按、条组织程序进行抽查，未按程序组织按20　　元/项次处罚。　　计划执行部门需严格按照计划时间要求完成产品入库，计划到期后，不论使用或制约部门是否反映，从计划要求完成时间起均应作拖延考核，制约部门提供反映之日起转移因计划拖延而造成的补偿。　　特殊原因不能按期完成计划的，必须在计划要求完成日之前5天由部门计划管理员提出计划延期申请并经部门负责人审核后转办公室，办公室将计划延期申请交计划提出部门负责人确认能否延期并签署意见，收集完签署意见后，交总经理审

7、核批示意见后下发，期间可免予考核。　　对到期计划经申请批准延期备案后，在重新要求的完成计划时间内仍未完成入库的，第二次申请无论何种原因，均减半考核，二次以上的原则上不予审批，并恢复考核。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　责任部门由于自身原因造成进度拖延的，按40元/天承担从计划完工时间开始的考核，累计天数计算；备件计划按60元/天承

8、担从计划完工时间开始的考核。非自身原因并及时具备申请的，按条、考核。　　由于任务拖延造成直接经济损失的，由责任部门承担10～30%的直接经济损失，造成不良影响的对责任部门给予50～400元扣减薪酬，计划提出