总经理在公司改制工作会议上的讲话

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划总经理在公司改制工作会议上的讲话　　总经理在公司管理人员工作会议上的讲话同志们:当前的　　经济形势不容乐观，公司正面临前所未有的挑战，同时，也蕴藏着千载难逢的发展机遇。作　　为公司总经理，我有信心和决心带领公司规避风险、拓展市场，实现公司的稳步发展。但这　　不仅需要我个人的努力，还需要在座各位的积极配合和大力支持，希望大家能统一思想、提　　高认识、同心同德，紧跟公司的发展步伐，努力提高自身的管理水平。要达到这个目标，希　　望大家在今

2、后的工作中需要注意以下几个问题：一、存在问题1、安全生产方面一是习惯性违章的问题。这个问题关键在于我们管理人员、在于　　思想的重视程度、在于安全管理的力度问题。虽然目前安全事故大幅下降，但细小的、习惯　　性的违章仍然时有发生；二是整改的问题。事故出来后，问题查出来了，但整改措施落实比　　较慢，有的问题虽然简单，但是仍然存在落实不力，落实不细的情况。2、经营管目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

3、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划总经理在公司改制工作会议上的讲话　　总经理在公司管理人员工作会议上的讲话同志们:当前的　　经济形势不容乐观，公司正面临前所未有的挑战，同时，也蕴藏着千载难逢的发展机遇。作　　为公司总经理，我有信心和决心带领公司规避风险、拓展市场，实现公司的稳步发展。但这　　不仅需要我个人的努力，还需要在座各位的积极配合和大力支持，希望大家能统一思想、提　　高认识、同心同德，紧跟公司的发展步伐，努力提高自身的管理水平。要达到这个目标，希　　望大家在今后的工作中需要注意以下几个问题：一、存在问题1、安全生产方面一

4、是习惯性违章的问题。这个问题关键在于我们管理人员、在于　　思想的重视程度、在于安全管理的力度问题。虽然目前安全事故大幅下降，但细小的、习惯　　性的违章仍然时有发生；二是整改的问题。事故出来后，问题查出来了，但整改措施落实比　　较慢，有的问题虽然简单，但是仍然存在落实不力，落实不细的情况。2、经营管目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　理方面管

5、理中缺乏主人翁精神，阳奉阴违、粗放式管理经常出现，部分管理人员“不　　见待遇提高不办事，不见职务提升不努力”。3、思想观念方面部分管理　　人员工作中存在“等靠要”的思想，得过且过，工作态度欠积极，没有从更高的层次、更高　　的角度思考问题，对企业管理、内部挖潜没有新主意、新点子。4、工作作风方面个人利益小团体，造成三公不公。　　***总经理在公司改革动员大会上的讲话　　200*年*月**日　　各位同事：　　今天会议的内容很重要，请大家作好记录！并在开完会后由综合管理部组织各部门学习。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的

6、发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对公司实施改革，这是我酝酿了很久的事情了。自公司从广场到这里，从南昌****到江西****，我们公司已经经历了两次较大的变革，而且取得了良好的效果。我们公司从几个人到十几个人发展到现在的50多号人，业务蒸蒸日上，职员素质也有了明显的提高，在省内，尤其是政府机关如：海关、财政等，无论是工程质量还是后期的服务，我们都有良好的口碑。公司从以前的上门求人家给业务到现在的人家

7、主动找我们做项目，这是个相当大的进步。这些成绩的取得，都是公司每位职员积极努力的结果，同时也是市场和客户对我们大家工作水平的最好认可。下面，我就这次公司改革的有关情况给大家做个说明：　　一、目的——治乱　　从表面上看，我们公司每天都是忙忙碌碌的，合同一个接一个，但是，又怎么样呢？大家不觉得公司在某种管理程度上还是很乱吗？我总结了几乱：一乱——公司年初没有做全面系统的预算。没有对我们公司的全年开支作一个细致的分析，只是一个大概的估算，公司没有，各部门更没有，或许连想都没想过。统统打乱仗，走哪是哪，每个单都想接，不考虑公司现金流的情况，不考虑我们

8、自身的能力，没钱了只知道找我要，弄得我们拆东墙补西墙，压力非常大。二乱——目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专