管理顾问公司合同(共10篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划管理顾问公司合同(共10篇)　　企业管理咨询顾问协议书　　甲方：乙方：　　法定代表人：　　地址：地址：　　根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，甲方决定在企业基础管理、组织管理、人力资源管理、企业发展战略、企业文化建设五个方面聘请乙方作为常年管理咨询顾问，乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。　　一、服务内容与服务方式：　　乙方提供的常年管理顾问

2、服务分为“日常管理顾问服务”和“专项管理咨询服务”两大类，日常管理顾问服务为基本服务，专项管理咨询服务为选择性服务，是在日常管理顾问服务的基础上，乙方根据甲方需求，利用自身专业优势，就特定项目提供专项的管理咨询服务。　　日常管理顾问服务　　服务内容：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　乙方为甲方提供企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理、企业文化建设五

3、个方面作为日常管理顾问服务。　　1、企业基础管理：对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。　　2、企业发展战略：对甲方公司总体战略、发展战略与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询。　　3、组织管理：对甲方公司组织结构的设置、三定工作工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询。　　4、人力资源管理：对甲方公司人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新，人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。　　5、企业文化：对甲方公司的企业文化建设和创新提供指导和咨询，包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经

4、营理念、管理哲学的建立和创新。　　服务方式：　　乙方保证每个月至少6天8小时驻点在甲方公司工作，甲方应为乙方提供专用的办公设备，保证乙方工作的正常进行。　　乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议，每个季度至少一次，并建设性的提出咨询指导的建议和意见。　　专项管理咨询服务目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、管理培训：乙方为甲方提供现代管理观念、管理理论和

5、管理与领导技能等方面培训服务。　　2、专项管理咨询：对甲方要求在一定限期内对某个管理领域取得重大突破，或需要对这个管理领域进行创新和变革时，乙方为甲方提供专项的管理咨询服务。　　服务方式　　对于管理培训和专项管理咨询服务项目要另外单独立项，特别对于专项管理咨询服务还必须签署专项管理咨询的补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。　　二、顾问费用与支付方式：　　日常管理顾问服务：　　乙方为甲方提供日常管理顾问服务的费用标准为元/天。乙方为甲方提供长期管理顾问服务，甲方应于每个月的1、2号前向乙方支付日常管理顾问费用元。　　专项管理咨询服务：　　1、管理培训服务费用：

6、乙方为甲方提供管理培训服务的费用标准为元/小时。对于已经在乙方为甲方提供的专项管理咨询服务中明确界定的管理培训内容，甲方不必再向乙方单独支付培训服务的费用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、专项管理咨询服务费用：对于专项管理咨询服务，按照咨询项目的重用性与紧迫性、项目操作期限的长短、项目操作的难度、项目操作的最终效果等因素，甲方应以每月元--元的标准向乙方支

7、付项目咨询费用。专项管理咨询费用的支付必须在签署的专项管理咨询的补充协议中进行明确说明。　　3、支付方式：专项管理咨询服务的费用每个季度支付一次，支付的标准的为这个季度乙方为甲方提供专项管理咨询服务和管理培训服务费用总额的70%，余下每个季度30%的专项管理咨询的费用，将在年底甲方对乙方提供的给个专项管理咨询项目的运作和相关制度实施的效果进行评估后统一支付。　　三、双方的权利与义务：　　1、甲方的权利与义务　　要求乙方按时、按质、按量提供管理咨询和管理服务。　　要求乙方按时提供专项管理咨询项目的方案，并对提供的方案享有完全知识产权。　　按时提供乙方所需的材料，保