信用社(银行)支持三农年度工作总结

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时间:2018-12-29

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1、信用社(银行)支持三农年度工作总结今年以来,我们按照省联社《##农村信用社##年信贷投向指导意见》的精神,坚持立足农村,面向“三农”的市场定位,在建设社会主义新农村的大方针下,注重用发展的眼光看问题,寻求符合##县域经济发展目标的信贷着力点,调整信贷策略,积极开展贷款营销,大力培植高效优质信贷载体,重点支持苹果收购、贮藏和销售,着力实现农民、信用社与政府之间社会效益和经济效益的“三赢”目标,努力巩固和占领农村信贷市场。一、苹果收贮贷款的基本情况㈠、调整信贷政策,积极营销贷款。按照“抓规范,强管理,讲服

2、务,树形象,重支农,求发展”的方针,我县联社在服务“三农”上,坚持资金取之于农,用之于农,以苹果贮销和贩运贷款为突破口,大力支持和发展##的苹果产业,促进农业产业结构调整,增加农民收入,努力扶持民营经济,发展规模经营,提高本县农产品的市场竞争力和辐射力。1、注重贷前调查,建立信息档案。为了更加有力的支持苹果收贮,做好苹果收贮贷款的发放工作,针对今年苹果产量高、果质差、市场风险大等特点,7月初,联社业务部就组织进行了严格的贷前调查。通过走访苹果贩运大户和农户,深入了解市场,对这些贩运大户进行分类排队,筛

3、选了一批有经验、会经营、且自有资金在60%以上的优质客户作为重点支持对象,并预测出今年信贷资金需求量约为3500万元。同时南阳、天度、法门、建和等信用社都能够积极主动出击,全面的调查本辖区从事苹果产业客户的基本情况,详细了解从事销售、贩运、贮藏和加工的人员数量、结构和层次等。通过翔实的贷前调查,我们比较全面的建立了客户信息档案,掌握了第一手资料,为下一步营销贷款创造了条件。2、关注重点大户,实现信息共享。我们还特别重视和贷款客户的沟通,重点关注苹果贩运和贮藏收购大户,因为这些客户的苹果销售吞吐量较大,

4、他们直接影响和决定着苹果市场的行情变化,从联社领导到基层社主任和信贷员都非常重视和这些大户的关系,经常性的保持联系和沟通,互通有无,实现信息共享,指导市场策略,共同规避市场风险,使得借贷双方建立起了鱼水情深的共赢关系。㈡、更新服务理念,探索贷款形式。以前我们信用社支持“三农”发展以现成的项目、企业为主,坐等客上门,但是随着农村经济形势的发展变化,我们认识到信用社要想发展必须更新服务理念,在新产品开发过程中,有针对性地开发出具有吸引力的新产品,提升客户的忠诚度,一切以客户的需求为中心,努力培育优质客户群

5、体。为了切实搞好贷款的营销,我们通过积极调研和探索,总结出以下三种贷款方式。1、打包贷款。##是苹果、辣椒种植的大县,修建用于贮藏的冷库很多,大量农民常年从事农副产品的收购和贩运,每年到收购季节,每个收购农户的贷款需求都在5—10万元,但是这些人又不能提供可靠的担保条件,所以信用社很难满足他们的贷款需求,为了改变这一现象,信用社的信贷人员在做了大量的信贷调查和分析论证之后,决定将这些贷款打包出售,按照贮藏大户冷库的容量和农副产品的收购价格,一次性贷款给冷库经营者,再由这些人将贷款分发给下面的收购户,收

6、购户以自己收购寄存的农副产品为抵押物,获得冷库经营者的借款。来年农产品出售时,冷库经营者首先以偿还借款为条件,同意寄存的农产品出库,最后由冷库经营者统一归还信用社的贷款,这样信用社支持农副产品贮藏贩运的信贷资金就可以顺利回笼了。2、集中担保贷款。另一种方式就是集中担保贷款,收购企业(大户)、收购农户和信用社就农产品的收购签定三方协议,收购农户向信用社申请贷款,由收购企业(大户)提供保证担保,同时收购企业要求收购农户以其在企业冷库寄存的农产品提供反担保,签定具有反担保条款的冷库租赁协议,这样,收购农户的

7、收购资金得以解决,可以很快的开展收购,不务农时,到来年农产品出售时,收购企业以偿还信用社贷款和交付租金为条件,同意寄存农产品出库。3、抵押公证贷款。在我县,除红果贸易有限公司属股份制性质的企业,公司产权明晰,具备适合进行抵押贷款登记的财产外,其余从事果品贮藏的冷库或企业都属于个人投资,他们都是租赁村组集体土地(一般期限在三十年)建造冷库经营,由于这些冷库的土地使用权属集体性质,所以对他们建造的冷库等房产房产管理部门不办理房产证,也就无法进行抵押登记,但是又找不到合适的贷款担保,给绝大多数冷库贷款形成障

8、碍。针对这种情况,我县联社通过多方咨询和协调,决定对这些冷库先委托有资质的资产评估机构进行资产评估,然后采取抵押贷款的形式发放个人投资经营贷款,抵押率控制在50%以内,最后再到公证机关进行抵押公证登记,最终解决了这些冷库的贷款问题。㈢、贷款的发放、使用及效应1、贷款发放情况。通过对客户的分类排队,今年我们对信用度高抗风险能力强的一类优质客户(果库)实行打包贷款;对信用度较高抗风险能力较强的二类客户(贮存户)实行集中担保贷款;对抗风险能力相对较弱的三类客户

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