生产节点计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产节点计划表　　篇一：物业服务早期介入工作计划节点表　　物业　　服务早期介入工作计划节点表　　物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡　　其中会所：万㎡　　预计入伙时间:　　年月日介入期限：年月—年月日　　工作计划进　　度　　序号工作　　内容计划开始时间计划完成时间备注　　第一阶段物业　　服务早期介入(初期)　　1就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案　　2与地产就物业前期介入工作开展签

2、订《服务协议》　　3组织物业前期介入人员实地考察名流印象.　　4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调　　项目施工图纸项　　目相关经济数据目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和　　监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点

3、,并定期对施工现场所收集和掌握的　　情况以书面形式向地产进行汇报。　　6就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案　　7完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案　　8物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案　　9就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合　　10针对项　　目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制　　定培训方案,及内容。　　11制作销　　售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。(临时管理规约相关协议与　　合同

4、)　　12印刷各　　类物业资料.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　13配合地　　产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14开　　盘期间物业办公设施设备的购置　　15以上准　　备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补16就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17热情迎接项目开盘　　第二

5、阶段物业　　服务早期介入(强化期)　　18根据拟　　定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。　　19协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨　　询看房通道环境秩序营造，准客户开发和引导)。　　20整理施　　工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,　　未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。　　21对已整目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

6、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。　　22协助地　　产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:　　相关部门，相互进　　行沟通：　　当地管理主管部门、　　物业办；　　当地街道、居委会　　的领导；　　当地公安机关；　　当地供电局；　　当地自来水公司；　　当地煤气公司;　　当地电信部门　　23与地产　　公司就物业管理用房的

7、确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装　　修，由地产对物业管理用房进行装修。　　24完成正　　式接管项目所需的办公工程保洁秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　产公司另行呈报。　　25完成正　　式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项准备

8、工作，在3月1日前完成各类人员的　　招聘及岗前培训。　　第三阶段物业　　服务早期介入(完成期)　　物业接管验收(时　　间暂时为:XX年月日—XX年月日)　　26参与地　　产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好　　准备，以地产公司通知时间为准。　　27确定接　　管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司。　　28组织相