特勤中队上班总结文章

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划特勤中队上班总结文章　　特勤中队正规化建设总结汇报　　今年来，我们特勤消防中队全体官兵在努力实践党的群众路线教育，积极弘扬现代化消防铁军精神，认真探索新形势下部队管理的新方法、新特点，全面贯彻条令条例和公安部消防局下发的《公安消防部队正规化管理规定》和《公安消防部队基层正规化若干规定》，坚持在抓样板、抓重点、抓落实、抓规范上下功夫，使部队正规化建设不断迈上了新的台阶，我们的主要做法是：二、突出“两个重点”，率先垂范促管理　　治军之道,得之于严,失之于宽。严，必须先严官。所以，

2、在部队管理中，我们突出警官和士官两个重点，坚持以干部带士官，以士官带士兵。　　突出干部管理的重点。抓干部管理，要着重解决两个问题：一是责任心问题，二是管理素质问题。强化干部责任心，我们严格实行全体干部做到“身在兵中、兵在心中、心在营中”，做到与战士实行“五同”，做到“六到位”。同时，我们在中队以班为单位开展了“比一比，看一看”活动：即比内务，看谁内务规范；比形象，看谁警容严整；比学习，看谁劲头足；比工作，看谁成绩好。促使干部以模范行为引导士兵，以人格力量影响士兵。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

3、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　突出了士官管理的重点。新的士官制度实行后，部队管理面临许多新情况、新问题。如何加强管理，引导士官摆正位置，强化　　骨干意识、表率意识是面临的首要问题。为此，我们着重抓好了两个方面的工作：　　一是注重“传、帮、带”，在发挥作用上下功夫。我们让士官担任思想工作小指导员、训练场上小教员、科技文化小辅导员、日常生活小管理员，经常给他们压担子、交任务、传方法，充分调动了士官的工作积极性，使他们成为训练的教头，管理的助手，工作的模范。在工作中，我们严格落实谈心交心、定期分析、述职评

4、议、检查讲评、综合评定、末位帮教的六项措施，促使各级士官摆正位置，扎实工作。　　三是严格落实《规定》，在依法管理上下功夫。我们依据《士官管理规定》、《官兵行为十五个严禁》的要求，进一步严格了士官管理，坚持强化士官的“兵”意识，把士官与义务兵同等看待、同等要求，在管理上不搞双重标准，工作上不搞个别对待。同时，我们及时制订了《士官管理考评标准》，对各类士官的工作、学习、生活等方面，实行跟踪考评，每周评比、每月公布、每季综合讲评一次。　　三、狠抓“四个落实”，管教并举促管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安

5、全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　狠抓了条令教育的落实。我们加强了条令条例的经常性学习：一是集中时间系统学，干部带头，在原有书本式教育的基础上，加强经常性教育，除每周一进行条令条例学习外，每日开饭前进行10分钟队列训练。二是把握重点反复学。对军人职责、纪律奖惩、行为规范、日常制度、安全工作等重要内容，组织官兵反复学习。三是抓住时机集体学。充分利用季节交替、重大节日、兵员补退等重要时机组织学习并开展纪律作风整顿。四是发现问题及时学。结合日常管理中发生的问题，有针对性地组织学习。五是坚持制度经常学。认　

6、　真落实“每周条令学习日、每月条令考试日”制度，保证条令学习经常化、制度化。　　狠抓了安全工作的落实。安全工作虽不是中心工作，但影响中心工作。以人、车为重点，进一步制订了《安全防事故工作制度》，设立了《安全工作责任状》，即中队干部与班长、班长与个人都必须签订《安全工作责任状》，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”的管理机制。同时，我们坚持中队周有安全学习，月有安全教育，季有安全形势分析的制度，并根据不同时期、不同任务的特点，组织部队开展安全教育整顿活动，让官兵时刻绷紧安全这根弦。我们尤其加强了车辆管理，干部跟车制度，在平时，我们注重抓好车辆器材的逐日检查，每天交接班后30分钟，由执

7、班干部组织检查，及时消除一些事故隐患，从而确保了部队的安全稳定，中队自建立以来无安全事故。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　狠抓奖惩措施的落实。在士兵考学、入党、学驾驶、士官晋衔、晋级时，都把考评情况的好坏作为重要的取舍条件。　　四、规范“