以项目化管理为抓手

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1、以项目化管理为抓手 推动机关党建创新发展（本文发表于《党的生活》2014年第9期）　　为深入贯彻落实党的十八大精神，推进“1263”机关党建工作机制建设，全面提升机关党的建设科学化水平。近年来，我们将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，在县直机关基层党组织中实行了党建工作项目化管理，推动了机关党建工作的创新发展。　　一、动因与背景　　1、适应新形势下党建工作的新要求。党的十八大报告指出：“要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平”。机关党建如何实现改革创新、提高科学化水平，迫切需要我们适应新

2、形势、新发展的要求，研究新时期机关党建工作现状特点，“扬弃”传统的党建工作模式，探索新的党建工作机制。只有以新的理念、新的思路，进一步加强和改进机关党的建设，才能使机关党建工作始终体现时代性，把握规律性，富于创造性。将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，推行机关党建项目化管理，既是以经济工作理念谋划机关党建工作的有益尝试，更是新形势下以改革创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程的有效实践。　　2、探索破解党建工作难题的新途径。长期以来，机关党建工作中存在一些为基层党组织及广大党员所诟病的问题和难题。如一些部门对机关党建工作

3、存在认识不到位、重视程度不够、职能发挥不充分的问题；党建工作与业务工作“一手软、一手硬”、“两张皮”的问题；党建工作原则性要求多，细化、量化的工作标准少，操作性不强的问题；一些党务工作者习惯于传统的工作思路和方式方法，缺乏创新意识，管理较为粗放，工作效率低下的问题等。这些问题一直是机关党建工作的一个痼疾，严重影响着党建工作质量的提高和效能的发挥，一定程度上也削弱了机关党建的作用与威信。推行党建工作项目化管理，为破解党建工作难题探索了新方法、新途径。　　3、应用项目化管理方法的新优势。所谓项目化管理，就是站在高层管理者的角度，

4、把各种各样的工作任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，以尽可能高的效率完成预定目标。实施党建工作项目化管理，就是对党建工作的项目进行创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全一套管长远、见长效的机关党建工作运行机制。其优点在于将一系列党建工作任务落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，使工作更加具体，责任更加明确，操作更加便利。同时，通过搭建机关党建的创新载体，增强党组织的开拓意识和创新能力，形成党建工作创特色、出经验、树品牌的新格局，提高机关党建工作的整体效应。　　二、探索与实践　　为

5、规范项目化管理工作，我们结合实际，制定下发了《关于实行党建工作项目化管理的实施意见》，按照项目管理的手段和方法，主要从以下方面进行了探索和实践。　　1、强化特色，做好“选题”。进行党建工作项目化管理，选准、立好项目是关键。根据《条例》和上级党组织的工作部署，结合机关工作实际，我们将基层党建工作项目分为三大类：一是基础巩固型项目。指各基层党组织遵循上级党组织要求，履行职责必须完成的常规性共同项目，即“必答题”。根据“1263”机关党建工作机制的要求，我们将“一岗双责”、促进履职、思想作风、党内监督、文明和谐、基层组织等六个方面

6、的工作进行立项，列出25个必须完成的工作指标。通过健全各类制度机制、规范工作流程、落实工作责任，夯实党建基础性工作，以形成规范化、制度化、科学化的基层党建工作格局。二是提升推广型项目。主要是总结提炼以往党建工作实践中一些管用、成熟的好做法、好经验，上升为制度进行推广的项目，即“选择题”。根据各基层党委工作实际和基础，我们对提升推广型项目作了统筹立项，并将各自做法设置了相应指标。由每个党委选择其中一个项目进行提升推广，同时，鼓励各党委选取其它管理项目一并进行提升推广，以形成基层党建各具特色的工作品牌。三是探索创新型项目。指基层

7、党组织需要通过调研完成的重点课题项目，即“论述题”。针对新形势下基层党建工作面临的新情况、新问题，我们对机关党的思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和制度建设等五个方面的工作进行立项，列出15个重点课题作为项目指标，要求各党委结合实际选择其中一个以上课题组织开展调研活动，进行深入地探索和研究，为破解基层党建工作难题寻求解决办法、积累工作经验。　　2、强化措施，抓好“答题”。项目设置与立项后，重在实施与管理。一是明确主体，落实责任。党工委对实施机关党建工作项目管理牵头抓总，县直机关各基层党委是党建工作项目化管理的实施责任

8、主体。为保证党建工作项目化管理的有效实施，我们制定了《实施意见》及《项目分解表》、《业务指南及操作流程》、《考评细则》等体系文件，并对基层党务工作者进行了专题业务培训。各党委根据项目管理的总体要求，认真谋划全年党建工作，相应制定了具有针对性、可操作性的党建工作计划和项目实施方案，并以《责任