招聘计划达成率

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划招聘计划达成率　　XX年招聘实施计划　　一、前言：　　XX年公司战略目标调整，为配合完成目标，相关部门提出XX年的编制需求，比XX年新增XX人，XX年编制XX人，XX年编制XXX人。二、需求分析：　　从各大中心来划分，其中xx中心?人，营销中心?人，供应链中心?人，xxx部?人，xxxxx部?人，合计?人，其中?人新增，?人离职递补，详见附件一；　　从职位类型来划分，内部管理类?人，技术类?人，文职类?人，销售类?人，销售管理类?人，合计?人，

2、其中?人新增，?人离职递补，详见附件二。　　三、招聘实施方案：　　3、职位类型招聘渠道分析：　　从XX年的招聘情况及我司的招聘类型分析，适用渠道如下：　　4、具体招聘实施计划：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　从XX年及XX年的招聘情况来看，以上传统的招聘渠道已经难满足公司的招聘需求，尤其是销售类、销售管理类及技术类，那么一方面需要我们勤奋一些，多开

3、发几家招聘网站，多去人才市场，多发展几家招聘渠道，另一方面最好是全员参与，技术或者是销售人员在平时工作中发展有合适的，也可以推荐给人力资源部，招到人后，各部门配合把人留住，从大的环境来看，若只靠人力资源部来招人，力量太薄弱了。　　A、XX年招聘??人，新增编制??人，离职递补?人，具体招聘实施计划如下：　　C、XX年计划招聘达成率：80%　　四、建议：　　1、在招聘的成本和所招聘的职位能给公司带来的效益做对比，看此职位是否值得花高成本去招聘；　　2、一些关系到公司转型变革的岗位，像?????工程师及?????工程师，建议以具有竞争力的筹码去招聘；　　3、

4、招人重要，更重要的是要把人留住，这个需要用人部门和人力资源部一同努力，从企业文化，人文关怀，晋升机制方面去着手。　　制定：审核：核准：　　*******有限公司XX年度招聘计划与安排思路　　目录　　一、招聘的指导原则：二、招聘的现状分析：　　三、XX年各部门招聘需求调查摸底四、招聘政策：五、招聘渠道选择：六、招聘费用预算：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

5、划　　七、春节前后的招聘安排与步置：八、平时每月的招聘工作安排九、招聘的中高层、重点职位跟进十、录用决策十一、入职培训　　十二、招聘效果统计分析十三、招聘注意事项　　十四、全国与**当地招聘行情与难点分析掌握　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司XX年度发展战略和发展目标及相关工作计划安排，特制定公司XX年度招聘规划。　　一、招聘的指导原则：　　、服务于公司XX年发展战略规划与要求、因岗设编，因岗设人，精干高效原则　　、岗位工作分析，控制非

6、生产一线岗位人员数量　　、积极培养第二梯队人员，做好人才队伍的“蓄水池”建设、以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；　　、以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；、从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为　　企业吸引到合适的人才。　　二、招聘的现状分析：、XX年招聘数据统计：XX年每月招聘达成率数据　　XX年度招聘情况回顾及总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

7、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年度是公司发展壮大的一年，新厂车间和仓库投入使用，需要大量招聘一线员工。面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约：总面试5000人，入职*****人，离职****人，现有人员*****人。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。　　因为长期正式工难以满足全厂生产需要，结合****当地用工的特点，每个月招聘临时工***人左右，从10月开始，每月临时工人数达****人以上。临时用工的价格也由***元上调至****元。　　

8、、招聘分析说明：　　XX年招聘最主要的問題是招来后留不住，主要分析原因如下：