基于某成本战略地运营优化方案设计

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1、实用标准文案运筹帷幄决胜千里——基于成本战略的运营优化方案——*目录*——摘要8第一章总论101.1企业背景101.2方案设计概述101.2.1方案设计思路101.2.2方案思路流程图101.2.3方案涉及以及解决的案例121.3涉及的理论与方法161.4方案创新点161.5结语16第二章邯运之道量身打造——集团战略环境分析172.1战略之于邯运172.2邯运战略分析概述172.2.1邯运战略分析体系172.2.2明确集团的使命、愿景及目标172.3邯运外部环境分析182.3.1全国物流环境分析182.3.2

2、河北省物流环境分析202.3.3行业竞争环境分析202.4邯运内部环境分析242.4.1优势分析242.4.2劣势分析262.5邯运战略制定272.5.1邯运SWOT分析272.5.2邯运TOWS分析282.6邯运总体战略选择28精彩文档实用标准文案2.6.1确定备选战略292.6.2确定评分体系292.6.3对备选战略的定量评价292.7结语31第三章群集群策洞察先机——建立科学的集中采购体系323.1邯运采购现状及问题分析323.1.1采购现状分析323.1.2问题解决流程分析333.2以集中采购为主要方

3、式的采购体系333.2.1集中采购对于邯运的必要性343.2.2集中采购的实施办法343.3结语52第四章仓廪之地内蕴乾坤——邯运仓储设计534.1邯运仓库现状及问题分析534.2仓库一层系统布置设计534.2.1布置决策534.2.2系统布置设计（SLP）阶段结构544.2.3邯运总体规划情况554.2.4系统布置设计（SLP）程序564.2.5采用CRAFT方法优化布局684.3仓储设备设施规划724.3.1托盘货架选用734.3.2叉车选用744.4仓库二层规划设计754.4.1货位管理754.4.2仓

4、库货区货位布局754.5布局方案比较和评价774.5.1物流距离图分析774.5.2综合指标比较评价794.6仓储业务作业814.6.1接运814.6.2货物入库验收814.6.3仓库搬运作业824.6.4货物出库业务作业834.7总结84第五章携手江湖风驰天下——邯运运输方案设计855.1基于成本的运输解决方案框架85精彩文档实用标准文案5.1.1基于成本的运输改善关键要素855.1.2运营优化推进成本降低865.1.3邯运公司运输配送现状分析及方案解决875.2物驰其道——货运快运联合后的货车调配优化及模

5、型分析885.2.1节约法的介绍与应用885.2.2节约法的模型及算法885.2.3节约法在河北快运中的应用905.2.4对货运车辆剩余运力的合理利用925.3物尽其用——多品种混装提高货车装载率的方案及模型分析935.3.1多品种混装模型935.3.2模型的求解945.4物畅其流——货运快运联合后运输网络的优化及模型分析985.4.1邯运运输网络优化模型985.4.2运输网络优化后的思考1015.5物立其点——建立RDC方案设计1025.5.1仓库利用率分析1025.5.2确定RDC特征值及模糊相似矩阵10

6、35.5.3原始数据标准化1045.5.4区域划分与RDC聚类1095.5.5对聚类后区域进行RDC具体选址1095.6物携其友——多式联运的思考1165.7基于本量利成本法的运输报价分析1165.7.1国内第三方物流企业主要定价方法1165.7.2邯运公司对美的公司配送现状分析1165.7.3本量利分析的基本模式1175.7.4本量利分析法在确定合理的运输价格中的应用1175.7.5对美的公司空调配送的报价分析1185.7.6对配送费用的估算1215.8总结122第六章一剑出鞘舍我其谁——邯郸国际陆港物流园

7、区规划与设计1236.1园区外部环境分析与愿景1236.1.1地理环境分析1236.1.2优势分析1236.1.3发展定位1246.2园区功能规划1246.2.1园区类型1246.2.2引入园区的业务介绍及引入原因1246.2.3国际物流与园区的内陆港功能1266.2.4吸引企业进入1286.3园区设计规划1296.3.1园区基础设施规划原则129精彩文档实用标准文案6.3.2园区设计草图1306.3.3园区长期规划方案1306.4园区环境建设1316.5基于层次分析法的园区设计评价1316.5.1确定园区的

8、AHP层次结构1316.5.2构造比较判断矩阵并进行一致性检验1326.5.3确定评价尺度和园区设计方案得分1326.5.4园区设计方案评价1336.6总结133第七章推陈出新重现生机——邯运汽贸业务设计方案1347.1汽贸业务现状分析1347.1.1邯运汽贸公司简介1347.1.2汽贸业务面临的困境1347.1.3针对汽贸业务困境的解决方案设想1347.2基于新利润点的汽贸业务发展方案1357.2