招标暂估价材料管理

招标暂估价材料管理

ID:30228002

大小:34.40 KB

页数:32页

时间:2018-12-27

招标暂估价材料管理_第1页
招标暂估价材料管理_第2页
招标暂估价材料管理_第3页
招标暂估价材料管理_第4页
招标暂估价材料管理_第5页
资源描述:

《招标暂估价材料管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划招标暂估价材料管理  1、《关于加强建设工程材料设备采购的招标投标管理的若干规定》中对实行采购招标的范围是如何规定的?  答:规定要求属于国家和本市规定的招标范围,并同时条件下下列规定条件,必须依法进行招标:单项合同估算价在100万元人民币以上或者单台设备估算在30万元人民币以上的;或者单项合同估算价低于100万元人民币、单台重要设备估算价在30万元人民币以下,但项目总投资额在3000万元人民币以上,全部或者部分使用政府投资或者国家融资的项目中政府投资或者国家融资金额在100万元人民

2、币以上的。招标人对工程建设项目实行总承包招标时,未包括在总承包范围内的材料设备,或者招标人对工程建设项目实行总承包招标时,以暂估价形式包括在总承包范围内的材料设备;重要设备包括电梯、配电设备、防火消防设备、锅炉暖通及空调设备、给排水设备、楼宇自动化设备。重要材料包括建筑门窗、建筑防水材料、建筑石材、建筑陶瓷、建筑涂料。建筑门窗、防水材料专业工程,已招过标的,可不再进行材料招标。  2、《关于加强建设工程材料供应备案管理有关事项的通知》是对哪些行为要予以通报和公示?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适

3、应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  答:市或区、县建委在建设工程检查中,发现建设工程材料供应企业存在下列违法违规行为的,无论其是否办理了供应备案手续,均在建设领域内将其违法行为予以通报,并在建设工程材料供应企业诚信信息系统上公示。违法行为严重的,由市建委限制或禁止其参加本市建设工程材料投标。  向建设工程供应国家与本市明令禁止生产、销售和使用的建设工程材料  的;  建设工程材料质量不合格,造成建筑物结构安全隐患或危害人身健康的;  因建设工程材料质量问题造成工程质量事故的;  向建设工程供应假冒材料,提供虚假质量证明文

4、件的;  在办理建设工程材料供应备案手续时,提供的备案申报信息与实际不符或  提交虚假证明材料的。  3、《北京市建筑节能管理规定》中规定了哪些重点发展的建筑节能技术和产品?答:《北京市建筑节能管理规定》中要求,本市应积极开发和采用新型建筑结构体系,推广使用各类节能环保型墙体材料,发展墙体与屋面的高性能保温技术。重点包括:  新型节能墙体和屋面的保温、隔热技术和材料;  节能门窗的保温隔热和密闭技术;  采暖供热系统温度调控和分户热量计量技术与装置;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的

5、发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  利用太阳能、风能等可再生能源以及利用热泵提高热效率的采暖技术;  建筑照明节能技术与产品;  其他技术成熟、效果显著的节能技术和节能管理技术。  4、建筑企业材料管理体制主要包括哪些内容?  答:建筑企业材料管理体制是建筑施工企业组织、领导和管理材料工作的制度。它明确了企业内部各级、各环节之间在材料采购、运输、储备、消耗、核算等方面的管理权限及管理形式。一般应包括3个方面的内容。  企业各级、各部门在材料采购、加工、储备各方面的分工;  企业所用材料的计划、采购、加工、储备、调拨及使用的主要管理办法

6、;  按照上述分工和管理要求而建立的各级材料管理机构。  5、建筑企业的材料管理机构的主要职责有哪些?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  答:建筑企业的材料管理机构是企业材料管理的职能部门,负有企业材料工作的全面、领导和组织责任。各层次材料管理机构的职责是:贯彻执行国家各项物资方针、政策并监督检查执行情况;制定执行企业材料管理的各项制度办法;筹划上供所需材料、机具的采购、加工、储备、供应、平

7、衡调度;准确及时编报各种材料计划及统计报表;负责周转材料及工具的管理;负责材料资金管理及成本核算;负责企业材料管理的规划、总结;组织材料人员的业务学习和培训。  6、材料管理体制如何适应建筑生产及需求特点?  答:适应建筑生产的流动性:材料、机具的储备不宜分散,尽可能提高成品、半成品供应程度,及时组织剩余材料的转移和回收,减轻施工现场的负担。适应建筑生产的多变性;要有准确的预测,对常用材料要有适当

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。