快消品销售运营计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划快消品销售运营计划　　篇一：快消品公司培训计划　　XX年度公司培训计划方案　　审阅：　　审批：　　编制：　　日期：XX年5月28日　　第一部分培训计划说明说公司现状分析公司自成立以来，已拥有员工16人，公司正处于初步发展时期，公司员工的基本素质状况如下：　　1、公司共有名员工，其中男性人，女性人，大专学历以上人，高中、中专学历人，公司员工平均年龄岁，从以上可以看出公司拥有一支年轻的团队，一线素质在业界属于中等水平。　　2、公

2、司领导高度重视公司客户跟踪服务及销售能力工作的推进，也十分关注人员的成长与发展，随着市场的不断发展，各行业产品的日益饱和，产品市场竞争激烈，这就要求公司对销售及服务的专业水平提高，打造高素质团队。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识还

3、薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。　　4、鉴于人才市场的日益严峻以及自身培训体系的不完善，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。　　5、公司虽然有进行培训，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训针对性不够，培训效果不佳。　　第二部分培训工作重点　　针对以上问题，结合公司绩效考核制度、薪酬制度及销售计划，XX年上半年培训工作在以下几个方面：　　1、公司培训工作力争重点突出，要求在实际的培训工作中不断优化，明确培训目的，提高培训效果。　　2、随着公司发展，公司新鲜血液不断注入，新进员工的加入，要

4、做好入司前、上岗中、工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。　　3、要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。　　4、要针对公司业务水平，开展《销售人员业务管理提升》培训，计划以理论为主，互动交流为辅，坚持培训目的，不断提升业务人员的业务水平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员

5、的业务技能及个人素质的培训计划　　5、对于新入司员工，力争一个月内对他们进行《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。　　6、要有效发挥现代通信科技服务平台功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。　　7、不断完善培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估。　　第三部分公司培训实施流程　　一、培训目的　　1、改善工资各级各类员工知识结构，提升员工综合素质，提高员工的工作技能与工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各

6、项工作计划与工作目标。　　2、加强公司员工职业素养与敬业精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。　　3、提升公司凝聚力，为公司进一步发展储备相关人才。　　4、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体现，实行各项培训工作顺利、有限实施、　　二、培训原则　　1、以公司战略与员工需求为主线　　2、以针对性、实用性、价值性为重点　　3、坚持以理论与实践相结合、学习与总结想结合　　4、坚持理论培训和岗位培训相结合目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行

7、业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、培训职责　　由人事部负责公司各项培训工作，包括培训制度的拟定，培训流程的完成，培训计划的制度，培训通知的发送，培训的组织实施，培训的跟踪与反馈，培训效果的评估与总结等工作。　　四、培训计划的制定　　1、人事部下发半年度计划通知，对工资培训工作的做整体安排，各部门积极配合与支持。　　2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。　　五、培训的实施　　1、由人事部根据公司培训计划负责具体组织实施，包括培训

8、教材的准备。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《培训效果评估表》，以及《培训后总结报告》。　　六、培训效果评估　　1、培训后，公司必须对培训讲师、培训的组织、总体效果做出评估。　　2、受训者学习结束后写出《培