快消品销售工作计划

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观快消品销售工作计划篇一：快消品市场营销计划　　市场营销计划　　本计划包含四个方面：　　一、产品的定位、市场的选择；二、制定计划；　　三、选择客户及日常管理；四、业务人员的管理　　由于对公司的经营情况不是非常了解，现就市场的一般情况进行探讨：　　一、产品的定位、市场的选择：　　⒈产品的定位：近年来，人民的生活水平逐年上升，对食品的消费也逐渐归于理性，对食品的消费也不仅仅局限于满足填饱肚皮，更多的是追求安全、健康。政府各级部门也

2、强化了食品安全的各项检查。因此，做健康、安全的食品成为食品行业的趋势，有雄心、有实力的企业则在此基础上进行品牌的规划，力争几年内做成知名品牌。本人希望我们的产品定位是在中、高端，只有定位在中、高端才能有充足的利润去进行品牌的规划，才能在激烈的市场竞争中依靠良好的品质立于不败之地。　　⒉市场的选择：　　一级市场10个：北京、上海、天津、沈阳、西安、成都、武汉、广州、深圳（市区）紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导

3、下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　二级市场28个：除一级市场外的21个省会及大连、青岛、苏州、常州、无锡、宁波、厦门（市区）　　三级市场259个：除一、二级城市以外的所有地级市（不含其郊县）　　四级市场1867个：上述城市市辖区以外的所有县级市、县　　本人认为近一两年来应选择一、二级市场进行产品的集中推广，毕竟这些城市商业比较发达、规范，消费观念较为先进，且具有相当　　的购买力，消费者很集中适合进行大兵团作战。二、制定销售计划　　1、销售计划的基本思想与目标：　　首先必须确定以增长率为基调的销售管理主旋律，以四

4、大关键考核指标推动业务的运作（考评周期以月为单位）：　　⑴销售额：按地区、客户、渠道细分，比较月度达成（增减）情况；　　⑵客户开发达成率：包括客户的数量和质量两方面；　　⑶渠道覆盖率：定义主渠道类型，确定各渠道销售产品规格、品种、价格及铺货率指标；　　⑷渠道生动化：从位置、排面、品项、POP、货品丰满度等项目确定相应标准指标；　　2、销售计划五步骤：紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代

5、表重要思想为指导认真落实科学发展观　　⑴月度市场占有率（或销售额）增长的目标、具体措施与方法；这是对月度销售目标的分解，必须明确由什么地区、什么经销商、通过什么方法来实现销售目标　　⑵空白市场的目标、计划、时间及促销具体方案（方法、费用、分摊比例）；　　⑶渠道开发的目标、计划、时间及促销具体方案（方法、费用、分摊比例）；　　对具体进行促销活动的渠道进行详细阐述。⑷销售回款目标及分解、落实时间；　　综合前三部分内容，制定回款计划表，落实到各区域经理、主管，并且制定过程监控方法，甚至设立奖罚措施。　　⑸制定要货计划、新品上市计划；　　三、选择客

6、户及日常管理终端经销商的特征：　　1、自有业务队伍：由于终端需要较高的人员服务频次，因此经　　销商的自有业务队伍要成为考察终端经销商的主要标准，那些采取夫妻（或亲戚）型或大量使用厂家提供业务人员的经销商要慎重选择，因为他们往往对厂家的人员支持提出更高要求。毕竟，在现在的商业环境下，依靠厂家建立业务队伍的经销商往往不具备独立推广新品牌的核心能力；　　2、自有配送车辆：自有配送车辆市考察经销商的第二项核心指紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导

7、和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　标，自有车辆的数量不仅反映经销商生意的真实状况，同时也是经销商服务质量的保障；那些自有车辆很少但声称销售额很大的经销商生意稳定性往往很差，这样的经销商在资金或管理上通常有严重依赖厂家的倾向；　　3、办公环境：包括场地面积、内部组织部门、员工上下班的规　　律性、会议的频率等，这些也是考察经销商的重要标准，通常终端经销商都需要现对稳定的作息时间，那些办公场所虽然豪华但比较清静（通常只有财务人员）的经销商要仔细考察其具体情况；　　4、经销商本人的进取心：老

8、板是否有发展的强烈愿望；5、产品结构是否需要我们的产品进行补充；　　按照以上标准将符合标准的客户发展成为VIP客户，由大区经理或办事处经理共同帮助其建立我产品的专营体系；现有经销