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时间:2018-12-28
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1、蒋振芳:煤矿成本管理的创新与应用蒋振芳:煤矿成本管理的创新与应用蒋振芳:煤矿成本管理的创新与应用蒋振芳:煤矿成本管理的创新与应用蒋振芳:煤矿成本管理的创新与应用蒋振芳:煤矿成本管理的创新与应用蒋振芳:煤矿成本管理的创新与应用蒋振芳:煤矿成本管理的创新与应用蒋振芳:煤矿成本管理的创新与应用蒋振芳:煤矿成本管理的创新与应用蒋振芳:煤矿成本管理的创新与应用蒋振芳:煤矿成本管理的创新与应用 1、课题的提出背景与选题理由 1.1现状分析 煤炭是我国的主要能源,煤矿企业进行安全生产需要大量的成本投入,面对煤矿企业生存发展的洗礼,加强成本管理,进行全员“成本与发
2、展、成本与效益、成本与收入”意识宣传,全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知,强化成本管理工作和责任考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势,也是降低煤矿原煤生产成本、提高经济效益最重要的手段,同时也是煤炭企业建设节约型社会的要求。 1.2选题背景 在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法左右市场,只是市场价格的接受者,而不是决定者,煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此,在煤炭价格既定的情况下,生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下,谁抓住了产品成本和产品质量,在某种程度上就等于抓住了市场;谁千方百计降低成本,
3、谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜,就必须高度重视并强化成本管理,把目标成本过程控制这项工作放到重要地位,使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求,否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。 1.3选题的目的意义 成本作为一个经济价值的范畴,在市场经济中是客观存在的,加强成本管理,努力降低成本,无论对提高企业经济效益,还是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的。强化成本管理工作要突出强调成本过程控制,坚持眼睛向内,深挖潜力,全员动手,自我加压,脚踏实地抓好成本过程控制工作
4、,切实降低成本费用,向管理要效益,才能确保企业在激励的市场竞争中充满活力,为企业的生存、发展创造条件。 2、煤矿成本特点 煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,与其它产品相比具有特殊性。 2.1煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代,并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。同时,由于消耗的材料不构成产品实体,所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量,不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。 2.2煤炭成本水平受地质条件、生产技术条件影响大。煤炭成本的变化与许多因素有关,如开
5、采开拓方式、地质水文条件、服务年限、机械化程度以及煤炭产量等。在这些因素中,水平地质条件和技术条件对成本的影响程度要大于其他因素,并且产量因素引起的成本变化,往往小于其他因素引起的成本变化。这就决定了成本控制和成本核算分析的多样性,以及煤炭成本水平在不同企业之间以及同一企业的不同阶段 的可比性较差。 2.3在矿井的整个服务年限内,煤炭成本是规律性变化的。在矿井服务年限内,煤炭成本是由高到低,由低到高,又由高到低变化的,并且呈现总体上升趋势。但由于煤炭生产的特殊性,生产区域范围越来越大,开采深度越来越深,单位越来越长,这就决定了下一个生产过程的消耗和占
6、用要大于上一个生产过程,仅仅实现对一个生产过程消耗的补偿是不能保持原煤生产在原来规模上进行简单再生产的,必须进行追加投入,增加新的生产要素,即第二次补偿,这就决定了煤炭企业的成本控制更要处理好近期利益与远期利益的关系,更加重视投资方案、技改方案的技术经济分析,控制煤炭成本的合理增长。 2.4煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大,煤炭生产中辅助生产环节多,非直接生产占用高,设备及工程投资大,致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。据不完全统计,煤炭成本中固定成本和混合成本约占65%~80%,这就要求在煤炭成本控制中,更要加强固定成本和混合成本的控制,以提高煤
7、炭成本控制效果。 3、煤矿企业成本管理中存在的问题和不足 xx年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年,也是煤矿结合自身实际实施企业“调整、发展、创新”思路,而提出的“管理年”,但在全面实施成本管理工作动态考核过程中,我们发现矿井成本管理工作仍然存在问题和不足。 3.1人的思想滞后 由于传统观念的束缚和延续,部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够,没有真正理顺成本管理与企业效益的关系,悟透成本过程控制与自我收入提高的关系,造成对一些浪费现象置之不理,视而不见;再就是,某种程度上害怕得罪人,或者是害怕遭来横祸,因此,思想上总认为,企业的家大业大
8、,我不节约,还有他,再说不是自己家,甚至还有“多一事
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