存货分析报告ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划存货分析报告ppt　　上半年库存分析报告　　一、　　半年度库存走势　　单位：万元　　2、分库存走势走势图　　3库存绩效说明：　　?库存周转率：同期销售成本/同期库存　　?库存总体呈逐月下降受控，其中借出仓占比较大。　　二、上半年销售情况、生产入库状况和库存状况比对表　　1、1～6月销售情况　　2、1～6月生产情况　　3、销售、库存月度数据比对图　　结论：通过对比同期销售成本、生产产值和库存价值，可以看出

2、本期产销协调工作。。。。。。，因此库存。。。。。。　　三、价值及时效分析　　1、库存齐套率　　▲BOM用料库存齐套率定义：　　以BOM材料清单中最高库存为基数，所有材料与最高库存比值的平均值。▲主要产品BOM用料库存齐套率1）按全部材料统计：%目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　注：全部材料是指BOM清单中全部

3、料件。2）按主要材料统计：%　　注：主要材料是指BOM清单中除包装材料以外之料件。▲业界认可的齐套率为75%以上。　　▲结论：库存结构上，从材料配套分析是比较合理的。2、6月份原材料库存分析和呆滞材料分析　　▲原材料库构成　　结论：可以看出，公司积累的非Rohs材料还占有相当比例，因此提请相关部门在后续工作中注意消耗。。。。。▲呆滞料定义：在设定期内无领用记录的物料。　　★呆滞6个月以上物料　　★呆滞12个月以上物料　　3、6月份成品库存分析　　▲构成　　▲成分图　　▲主打产品库存情况　　▲分析：　　1）A2常规

4、产品出货稍慢，先前备货较多造成积压。2）Q2要求备货，现在出货不畅，造成积压。　　3）A4尾货处理不力，造成积压。　　▲分析：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、Q2模块类库存价值虚高近42万元。2、A3类半成品去年备货较多未及时消耗。　　4、5月份超期成品库存分析　　分析：　　1、处理不及时、成品滞销。　

5、　2、超期A3产1000台客户订单未发货，在等待中.其他待有客户需要时返修。3、A5有一定的比例滞销品，余可立即翻修。　　4、A1有一批PA23退货待有新客户需求时翻修，其余产品为出货不畅。5、其中可维修机器库存价值　　万元，占不良成品库存　　78%。　　关于高邮市亨大服装羽绒总公司　　存货管理的调查报告　　[内容摘要]　　在市场经济新形势下，竞争越来越激烈，企业如何生存发展，存货管理尤为重要。以高邮市亨大服装有限公司存货管理为研究对象，通过对高邮市亨大服装有限公司存货管理现状的调查研究，揭示了高邮市亨大服装有限

6、公司存货管理方面存在的主要问题，并提出了解决亨大服装有限公司存货管理方面所存在问题的若干建议。　　[关键词]　　存货管理订货点储备量目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本次调查目的和意义在于通过对高邮市亨大服装有限公司存货管理现状的调研，增进对结存货管理实践活动的了解，锻炼自己在存货管理方面的协调能力、沟通能力

7、和综合能力，加强自身在存货管理方面的专业素养；提高自我在存货管理方面的实际应用能力和操作技能，发现亨大服装有限公司存货管理存在问题并为此提供良策；为下一步撰写专业设计报告和实现专业培养目标打好基础。　　企业的发展要求的一个重要要求就是要降低成本，而降低成本的一个主要途径就是零库存，而要做到零库存，就是要有一个合理的存货管理制度，使存货管理适合生产的要求。近期，我就亨大服装有限公司存货管理现状作了实地调查，现将实地调查的情况报告如下：　　一、亨大服装有限公司概况　　高邮市亨大服装有限公司成立于XX年4月，坐落在高邮

8、市经济开发区西侧，维扬公路擦边而过。该公司占地52100平方米，是一家外商独资企业，拥有注册资本510万美元，现在员工690人，是高邮一家外贸企业。公司目前主要经营毛毯。公司自开办到今，每个月要投入成本约190万元，毛毯外销，由于在管理上的不足，公司仍旧没有盈余。　　二、亨大服装有限公司存货管理现状及数据分析　　XX年4月成立之际，公司的存货管理基本是没有的，主要采用的是