《存货分析》PPT课件

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1、存货和帐龄分析2011年5月1.1.1兴瑞电子存货余额分析策略备库影响本月周转天数为1.79,影响累计周转天数为0.391.存货余额分析1.1兴瑞电子有限公司单位：万元1.1.5原材料的余额分析单位：万元原材料主要增加在铜材和钢材,需要在后续加强管控1.1.6原材料的余额趋势图单位：万元1.1.8在制品的余额分析单位：万元整个车间仓金额不错，主要在于五金增加金额较多，急需后续管控。1.1.9在制品的余额趋势图单位：万元1.2.1兴瑞电子存货帐龄分析单位：万元1.2.3主要委托加工物资余额帐龄分析：单位：万元1.2.4兴瑞电子存货周转天

2、数分析图单位：天目标：36天4.1.1兴瑞电子单位：万元4存货跌价准备：6呆滞存货变动趋势：6.1宁波兴瑞电子有限公司6.1.1原材料、产成品仓库(90天以上)单位：万元6.1.2配件、结构件、委外仓库(90天以上)：单位：万元6.1.3包装物仓库(90天以上)7.1兴瑞仓库（呆滞和库存）整个生管库房90天以上金额将近400万，急需后续消化和控制7.1.1兴瑞仓库（成品仓库30天以上）成品库存30天以上库存超过90万，急需后需发给客户或向客户沟通，以便公司利益德得到确保7.1.2兴瑞仓库（成品仓库90天以上）成品库90天以上库存将近6

3、0万，急需消化7.2兴瑞仓库仓（呆滞和库存）各制造部90天以上库存超过90万，急需消化和后续控制，主要是五金、成型。7.3其他和委外（呆滞和库存）7.4成品仓库30天以上（前20位呆滞明细）成品库超过30天以上的查品，前20位金额超过60万。非常需要近快发給客户。7.5成品仓库90天以上（前20位呆滞明细）成品库超过90天以上的查品，前20位金额接近40万。非常需要近快发給客户。7.6成型车间仓库（前20位呆滞明细）成型制造部车间仓90天以上金额接近15万，需要后续对这些产品和物料重点控制和消化7.7冲压车间仓库（前20位呆滞明细）冲

4、压制造部车间仓90天以上金额整体不多，后续重点在于预防7.8电子电镀车间仓库（前20位呆滞明细）电子电镀部车间仓90天以上金额整体不多，后续重点在于预防7.9精密冲压车间仓库（前20位呆滞明细）精密冲压部车间仓90天以上金额整体不多，后续重点在于预防7.10五金车间仓库（前20位呆滞明细）五金制造部车间仓90天以上金额46万多，需要后续重点控制和消化7.11装配车间仓库（前20位呆滞明细）装配制造部车间仓90天以上金额整体不多，后续重点在于预防7.12组品车间仓库（前20位呆滞明细）组品制造部车间仓90天以上金额整体不多，后续重点在于

5、预防结束