项目管理冲刺题

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1、建设工程项目管理建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在原因。第一章项目管理概论本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：项目管理的基本概念、项目管理的相关内容。分值：1B~20分单选10题、多选5题。第一目基本概念一、项目兴项目管理二、项目管理的阶段三、项目管理的目标四、项目管理的任务练习题1、下列属于设计准备阶段工作内容的是（）A.编制项目建议书B.进行项目评估论证C.编制设计任务书D.编制初步设计文件答案：C2.对于一个建设工程项目而言，()是该项

2、目的项目管理的核心。A.EPC承包方的项目管理B.施工总承包方的项目管理C.业主方的项目管理D.设计方的项目管理答案：C3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。A、决策阶段B、设计准备阶段C、设计阶段D、保修阶段E、进行项目范围管理答案：CDE4.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A.总进度目标的确定B.实施设计管理C.实施试运行管理D.进行运营管理E.进行项目范围管理答案：BCE5、业主方项目管理的质量目标包括（）。A.决策质量目标B.设计质量目标C.设备质量目标D.环境质量目标E.动用实践目标答案：BCD6.在建设工程项

3、目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方答案：ABE第二目组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题：1、项目结构图描述的是（）。A.组织系统中各部门的职能分工B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D.各参与方之间的关系答案：B2、下列关于组织结构模式表述正确的有（）。A职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源B矩阵制组织结构中的指令路线太长C大型线性组织结构中的指令路线太长D线性组织结构中可跨部门下达指令E职能组织结构运用于大型组织系统答案BC3、如果

4、对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A管理B组织C技术D经济答案：B4.、在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。A组织因素B管理因素C技术因素D经济因素答案：A5、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。A项目结构图B组织结构图C合同结构图D任务分工表答案：A6、下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。A项目结构图B组织结构图C工作流程图D职能分工表答案：C第三目项目策划一、项目策划的含义二、决策阶段的策划内容三、实施阶段的策划内容练习题：1.项目策划的最终目的是（

5、）。A、分析和论证项目的投资目标B、选择项目的融资方式C、确定项目的组织形式D、使项目的决策和实施增值答案：C2、某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。a)义项目关系的任务和意义b)定义项目建设的任务和意义a)确定如何组织该项目的开发和建设b)编制该项目的总进度纲要答案：D第四目项目采购一、施工任务的法宝模式二、设计任务的发包模式三、项目总包的发包模式四、项目管理的委托模式练习题：1.某工程的装饰分包单位对（）负责A．建设单位B.总包单位C.监理单位D.监督机构答案：B2.建设

6、工程项目总承包方式的核心是().A.实行总价包干B业主可得到“交钥匙工程“C．为项目建设增值D实现设计和施工的组织集成E，实现设计单位和施工单位的相互融合答案：CD第五目项目管理规划一、规划的主题二、规划的内容三、规范的规定练习题：1、下列属于项目管理实施规划内容的是（）。A．项目质量管理规划B.项目风险管理规划C.项目收尾管理规划D.项目目标控制措施答案：D2.价值工程中的价值是研究对象的饿（）。A．费用与功能的比值B．功能与费用的比值C．使用价值与交换价值的比值D．交换价值与使用价值的比值答案：B3、项目管理实施规划应由（）组织编制。A．项目经

7、理B.项目技术负责人C．企业法人D.项目管理单位答案：A4、在项目管理规划大纲的编制工作程序中，首先应（）。A．分析项目环境和条件B．明确项目管理内容C．了解相关各方的要求D．明确项目目标答案：D第六目施工组织设计一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的编制程序练习题：1.施工组织设计的编制程序包括：(1).撰定施工方案（2）。编制施工总进度计划（3）计算主要技术经济指标（4）编制资源需求量计划。就上述四个步骤正确的顺序是（）。A．（1）（2）（3）（4）B.(1)(2)(4)(3)C.(2)(1)(3)(4)D.(3)(4)(2)(1)答案：

8、B2.单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计均包括的内容有（）。A．各项资源需求量计划B.作业施工平面图C．主要技术经