施工管理冲刺题

《施工管理冲刺题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、施工管理冲刺题及答案1场景（一）某建筑工程公司承揽了一个住宅就工项冃，为了控制丿施丄成本，项冃部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项h的项忖经理及时组织采取r调整项h组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。根据场景（一），回答下列问题:1•场景中项冃部对成木的控制过程，体现了（）的基本方法论。A.事前控制B.跟踪控制C.事屮控制D.动态控制2.项目部采取的对成木纠偏的措施属于（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成

2、本目标进行分解是通过（）进A.比较施工成木的计划值和实际值收集施T成本的实际值C.编制月施工成本计划D.编制施X-成本规划4.在对施工成本目标进行该场景屮的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成木控制的周期为（）oA.周B.旬C.月D.季度5.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。A.H标出现偏离吋采取纠偏措施B.事前分析可能导致口标偏离的各种影响因素C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产牛偏差的原因6.施工企业项目经理是一个（）的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人才7.该建筑工程公司在进

3、行施工成木控制时，为及时了解该施工项目的盈方悄况，需按实际施工成本进行比较的成木项是（）。A.施工成本规划屮的相应成本项B.工程合同价屮的相应成本项2.在国际上，施工企业项Fl经理是企业任命的一个项Fl的项冃管理班了的负责人，其主要任务是（）。A.负责项目的人员配置和物资采购B.负责项目的技术管理工作c.代表企业法定代表人在项n上行使法律责任d.项忖h标的控制和组织协调场景（二）某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门.在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行

4、了分析，提出了増加夜班、増加设备、増加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用増加夜班的方式。项目最终得以顺利完成。根据场景（二），回答下列间题：3.场景中组织结构图中的劭••与相关工作部门之间指令关系正确情况下杲（）-A.馭从X：和处接受指令B.馭只接受Y：的指令C.耘只接受X：的指令D.騒从皿处接受指令4.石实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，彫响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（）oA.让两类部门自己解决矛盾B.由最高层管理者亲自指挥C.明論以纵向或横向的指令为主的管理模式A.由员工判断接受谁的指令2.按照管理职能

5、的多个环节，当项冃经理决定采川增加夜班的方法來争取时间后，接下來应该是（）。A.筹划B.决策C.执行D.检查2.场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是（）。A.筹划B.提出问题C.执行D.检查3.某人型建设工程项冃的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的彩响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛厉时，可以采用的方式有（）。A.明确以横向或纵向指令为主的管理模式B.让两类部门自己解决矛盾C.由工作人员a己解决D.由最高管理人员亲自管理4.同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与

6、整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括（）。A.有利于绘制组织结构图B.有利于项M1=1标的控制C.有利于项目任务的发包D.有利于项目任务的实施5.业主方和项目参与各方都有各白的项口管理任务及管理职能分工。管理职能rti提出问题、筹划、决策、执行、检杏等组成。下列选项屮，不符合管理职能内涵的表达方式有（）。A.明确加快进度的多种可能方案B.明确安全牛:产管理山谁负责C.发现实际成本项目超出了预算D.执行进度控制计划6.某建设项口的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括（）0A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务

7、由谁决策C.各项工作任务由谁配合D.各项工作任务由谁参与场景（三）某工程合同价为2000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5刀至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的62.5%。业主自开工第1个刀起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下：（1）5月份完成工程200万元，其屮有5万元材料由甲方提供；（2）6月份完成工程300万元;（3）7刀份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损