合同保管流程(共10篇)

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同保管流程(共10篇)  合同管理规定  为加强公司合同管理,保证各类合同信息的安全,结合公司及事业部的实际情况,制订本制度。  第一条:事业部连锁店营业房租赁合同及库房租赁合同在合同签订之后,将原件及附件交由公司办公室保管,履行合同交接手续;  第二条:事业部保留连锁店营业房租赁合同及库房租赁合同的复印件及其附件复印件;  第三条:所有合同均由人事行政部统一进行分类、存档,合同文件柜上锁,钥匙由人事行政部经理保管,如有遗失、损毁,要查明原因,及时处理,并追究相关

2、人员责任;  第四条:印制合同借阅登记表,建立合同借阅流程,严格执行合同借阅流程;  第五条:保管人及借阅人不得泄露合同相关信息,一旦泄露,经查实后,公司将追究法律责任。  第六条:此规定自公布之日起执行。  XXXX事业部XX年10月  【附图】合同借阅流程  第三章合同管理工作流程  一、合同管理的目的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  《商品房买卖合同》及其一系列附件

3、是客户与公司法律责任的载体,是保障双方利益的前提,所以《合同》合法、规范地签署是至关重要的,合同管理就是要按相关的规定,监控及执行《合同》的制订、签署、移交、存档等一系列的工作。  二、该项工作的联系部门:法务部、项目部、财务部、银行、物业服务中心。  行政室内部衔接板块:价格板块、按揭板块、收楼板块、办证板块。  三、工作流程及时间安排  前期准备工作流程  1、流程图  2、项目工作联系人上报,相关法律文件、流程、合同、合同附件及合同的填写范本应有法务部,以及项目部的签名确认。  新项目必须至少提前4个月确定该项目与项目开发部的工作联系人、负责银行按揭及负责合同工作的人员

4、名单并提交至销售管理部,由销售管理部将名单转送项目部、法务部,如有人员变更,要及时上报销售管理部部和法务部沟通的人员可确定管理层1名、行政办1名)。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  开售前四个月下发通启至法务部、项目开发部、管理公司,通知楼盘开售的时间,及要求项目开发部在规定时间内制定《前期业务咨询》、及附件附录的调查表》、当地政府版本的《商品房买卖合同》。销售中心须收集

5、齐备以上开发部提供的所有资料及由销售中心填写,营销负责人签名确认《项目实体问题调查表》后方可发业务联系单至提供至法务部,以便法务部制定相关法律文件。开售前一个月左右,法务部必须提供已确定的各项法律文件,以便落单印制合同附件及《前期服务协议》、《临时管理规约》。  注:《前期物业服务协议》和《临时管理规约》的版本主要是由管理公司提供,版本必须有该楼盘管理公司负责人及律师负责人签名确认。  新项目在开始进行项目筹备工作时就要开始收集当地的法律法规等行政部门的政策要求)并至少在开售前个月提交销售管理部。各新项目在项目筹备或销售过程中要提高对地方行政法规的敏感度,密切关注、收集政策变

6、化信息,及时上报或提交相关部门制定应对措施。  新项目必须于开盘前四个月详细了解项目当地其他开发商关于公共基础配套设施的惯常操作情况,以供本项目确定基础配套设施的交付标准等事宜提供参考。书面咨询市政配套部、项目开发部等相关横向部门我司关于新项目公共基础配套设施的规划及交付状况,要求相关部门给予书面答复。此外,联系法务部拟定合同版本时,须将上述资料一并提供给法务部。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技

7、能及个人素质的培训计划  应详阅与银行签定的银企协议,并清晰合同与各银行之间的放贷关系及移交流程。  落通启要求项目开发部在规定时间内完成合同的填写范本、质量保证书、使用说明书、其它付收款项明细的版本,开售前一个月左右必须有上述所有资料确定版本,并准备妥当。  申购合同所需物品,确定合同资料的摆放位置。  销售中心章、合同章的准备。  合同章需准备相关资料到当地公安局的自安股部门进行备案登记,由该部门负责落单雕刻,章雕刻好以后缴交相关费用就可领取。  委托代理人专用章:在开售前,出一份关于销售中心需刻制

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