公司战略与风险管理复习提纲

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1、公司战略与风险管理第一章　战略与战略管理本章重要知识点　　1.战略的定义、结构层次和关键要素；2.企业的使命和目标　3.战略管理的含义和流程【知识点一】明茨伯格的5P战略计划、计谋、模式、定位、观念【知识点二】企业战略的结构层次公司、业务单位、职能【知识点三】战略的关键要素　战略有以下五个关键要素:有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、企业具有竞争优势、能利用企业与环境之间的联系。【知识点四】战略测试应用相关性学术严谨性（各自的分类，案例）【知识点五】企业存在的理由（企业就是要营利，股东价值最大化）【知识点六】确定企业的使命和目标层次图战略规划的第一步是确定公司使

2、命并将其在公司使命陈述中加以明确。【知识点七】企业使命的要素反应定位、导向作用、业务范围、界定自身的企业环境、决定于影响战略决策的利益相关者的相关能力（不能短期不能是职能型、要整体）【知识点八】企业使命陈述（书面、明确）一是提供了企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力及企业经营方式；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象；三是反映企业的核心价值观。【知识点九】确定战略目标（长期）smart包括具体、可计量、可行、相关和定时。【知识点十】企业战略的发展途径（形成方法）理性方法、应急方法【知识点十一】战略管理的含义（复杂性）主要特点如下:（

3、一）是关于企业整体的管理。（二）需要管理和改变企业与外部的关系。（三）具有很大的不确定性和模糊性。（四）涉及企业的变革【与运营管理相反】【知识点十二】战略管理的流程一般来说，战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。（理性发展方法的环节）第二章战略分析——外部环境（重视）本章主要考点　　1.宏观环境中的政治和法律因素、经济因素、社会文化因素　　2.行业环境中的行业生命周期、五力分析模型（最重要）　　3.经营环境中的消费者细分　　4.国际化经营环境中的国际化行为及动因、钻石模型、国际贸易生命周期【知识点一】宏观环境分析（PEST分析）政治环境

4、因素、政治风险、法律环境因素、政治法律环境因素的特点；经济环境因素；社会和文化环境因素、技术进步【知识点二】行业环境分析（一）行业生命周期行业生命周期各阶段特征如下（二）五力模型迈克尔波特（行业结构、企业的盈利能力及竞争力）新进入者的威胁；供应商的议价能力；购买商议价能力；替代产品；同业竞争者的强度【要识别各种威胁】∣五力模型的局限性【知识点三】经营环境与竞争优势环境分析市场分析、消费者分析（主要是消费细分）、融资来源、劳动力市场状况【知识点四】国际商业环境和国际化经营概念及分析国际化行为：多国化战略、全球化战略、跨国化战略国际化动因：寻求资源、寻求市场、寻求效率、寻

5、求战略性资产钻石模型（国家竞争优势）：四个维度、钻石条件国际贸易生命周期：四个阶段第三章内部环境、能力与核心竞争力重点：内部因素的构成；核心竞争力的评价、资源分析、价值链分析；SWOT分析【知识点一】战略的内部因素分析企业资源：有形资源、无形资源、组织资源（具体包括内容、区分，具体的点）企业能力：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力企业核心竞争力：三个关键测试、五种建立核心竞争力的资源（具体的）核心竞争力的辨别：功能资源分析、过程系统分析评价核心竞争力：基准分析市场竞争总论：8个【知识点二】企业内部因素的分析方法及附加竞争值价值链的定义：2种，一个

6、活动，一个价格，重要的点价值链驱动因素：市场差异化、质量保证、链条组织价值链中的五种基本活动：进货后勤；生产经营、发货后勤、市场营销、服务企业基础设施建设;采购;人力资源管理;技术开发超越竞争对手-差异化：产品差异;市场差异;分销渠道;技术发展;产品创新【知识点三】SWOT分析(企业评估)【重点】第四章战略选择本章主要考点　　1.差距分析的内容与方法　　2.企业总体战略、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适用条件以及优缺点　　3.企业战略发展方式的三种类型　　4.战略评判成功标准框架的内容及其应用　　5.风险的概念、类型、评估以及管理（了解）【知识点一】差距分析外部

7、分析三个比较宏观（PEST）、行业（五力）、行业竞争对手内部分析（能力、业绩、利益相关者）企业层面（总体战略与能力、与业绩差距）【知识点二】企业战略选择（图4-1）战略的含义、类型、适用条件以及优缺点总体战略业务单位战略/竞争战略-迈克尔波特【知识点三】战略发展方法（发展方式并没有和战略一一对应）内部发展动因（适合情况、优点）、缺点、协同效应并购战略（兼并+收购）动因、类型、失败原因、价值评估、波特吸引力测试联合发展或联盟：合营企业含义-共同控制、适应条件、优缺点特许经营4种形式OEM（代工、委托制造）等【知识点四】战略评估及选择三个标准：可行性、可