某办公大楼监理规划

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1、文件编号：SDJL/B-7.2-TB-03-06工程编号：SDJL—2004—02监理规划枣庄市水利与渔业局办公大楼总监理工程师：吕凤仪2004年2月10日技术负责人：枣庄市时代建设监理有限公司目录一、工程概况二、监理服务范围及监理任务三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式六、监理机构人员配备计划七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理内部管理制度九、监理设施十、监理工作内容十一、监理工作程序十二、监理工作方法及措施十三、项目安全控制与文明施工管理措施十四、工作制度十五、旁站监理方案技术建议书技

2、术建议书一个优良工程的创立，是由诸多优秀因素组合成的，比如：设计优秀；施工队伍优秀；现场项目班子优秀；施工组织设计、施工方案切实可行；工程所用的材料、构件、设备优良；科学的组织、严格的管理等等。创立优良工程的过程，就是持续致力于工程建设相关因素进行有机组合的过程。监理工作就是通过主动控制，辅以被动控制，“力求”使诸多优秀因素在计划的目标内合理实现。一、关于建设工程监理招标的建议：1、报价在选择中应属于次要地位：“监理服务”是监理招标的标的，监理人不直接提供生产服务，而是对生产建设过程提供监督、管理、协调、技术咨询

3、的服务。高质量全方位的监理服务往往能使招标人获得投资和提前施工的巨大实际意义。由于过低的监理费，监理单位往往很难把业主的利益放在第一位，其结果必然对工程项目造成损害，得不偿失。2、选择监理单位的基本原则是“基于能力的选择”，而非价格竞争。监理服务是高智能的综合技术投入，依赖于规范的管理程序和方法，更取决于现场监理人员的业务专长，知识结构、判断能力，创新能力、风险意识，协调能力和职业素养等，应鼓励监理单位进行能力竞争，加大智力投入。二、决策科学慎重，加强设计图纸审查，进一步完善设计在施工以前的阶段影响工程投资的可能

4、性为75%—95%，监理提前介入项目立项阶段或设计阶段和施工投标阶段的工作，可以帮助业主合理确定工程目标。更好地领会设计意图，深入了解工程特点和进一步掌握施工单位情况，为在方案比选，进一步优化设计，最大程度节约投资，择优选择施工队伍等方面为业主进科学决策当好参谋，使业主投资效益最大化，起到事半功倍的效果。三、施工单位是工程的最终实施者，如何选择优秀施工队伍极为关键，应主要从以下几方面进行比选，：1、技术、经济、管理等方面的综合实力2、类似工程经验；3、派驻现场的项目部的质量管理体系，技术管理体系，质量保证体系的组

5、织机构，管理制度是否健全，其项目经理、技术负责人等主要专职管理人员的能力和经验，是否能到位。4、施工单位劳动力、机具设备的部署，能否可靠保障工程正常进展；5、在高温、冬、雨季、农忙季节、节假日的人、机、料、法环节等方面施工保障能力；6、要求承包方提供足额履约保证金，以防不测；四、应特别重视审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案）是工程实施前最重要的环节。五、参与工程建设各方均应健全相关组织机构、制度，保障人员到位，工程中出现的问题汇报及时，决策迅捷。在工程建设的实践中管理制度混乱，责任不明，推委扯皮的现象屡见不

6、鲜，工作成效在很大程度上使大打折扣。六、慎重对待工程变更，过多的或随意的变更，轻者导致工程索赔，重者增加投资，更甚者往往打乱施工整体部署，相关专业冲突引起管理混乱，遗留大量各种质量问题。七、建立严格奖惩机制：除对于违反合同约定应行为处以经济处罚，同时对于承包方能够认真履行合同，节约投资，工程质量良好，工期提前等情况也应予以经济奖励，实践证明奖罚并举的措施更能有效激发承包方完成工程目标的热情。一、工程概况1、工程名称：枣庄市水利与渔业局办公大楼2、工程地点：枣庄市新城区，东西长102米，南北长91米，基地西临香山路

7、，东临黄山路，北面为府前大道，南面为军分区大楼，位置重要。3、工程规模：建筑面积约11000m2，主体7层，建筑高度为31.800米4、结构类型：框架结构，半地下室一层，地上七层。5、项目等级：2等；耐久年限：2级50年；耐火等级为2级地下室1级；屋面2级防水；抗震等级：3级；安全等级：2级6、设计单位：枣庄市建筑设计研究院7、施工单位：二、监理服务范围及监理任务枣庄市水利与渔业局办公大楼土建、水、电、暖、设备安装、装饰装修的施工监理。对本工程施工过程中的质量、进度、投资、安全进行控制，对合同、信息、现场进行管理

8、，参与协调本工程建设内部各方的工作关系。三、监理工作目标1、进度控制目标：12个月2、质量控制目标：根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001，质量为合格及业主的其它合理要求；3、投资控制目标：以2004年度预算为基价，静态投资以施工合同价为准，力求控制在施工图预算投资范围内，并合理节约工程投资。4、风险管理目标：协助业主最大限度降低工程建设风险。1）实际投