办公大楼监理规划

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1、监理规划B12苏州芯图地理信息技术有限公司研发大楼工程监理规划年　　月　　日　至　　　年　　月　　日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　公司技术负责人：　　　　　日期：　　　　　　　监理规划目录一、工程概况二、监理工作范围和内容1、监理工作范围2、监理工作内容三、监理工作控制目标1、质量控制目标2、进度控制目标3、投资控制目标4、安全管理目标5、文明卫生管理目标四、项目监理机构组织计划及工作制

2、度与流程1、监理人员配备计划2、监理人员分工3、监理工作制度4、监理工作流程五、监理工作方案及主要措施1、质量控制监理方案及主要措施2、进度控制监理方案及主要措施3、投资控制监理方案及主要措施4、合同管理监理方案及主要措施5、信息管理监理方案及主要措施6、组织协调监理方案及主要措施7、安全文明施工监理方案及主要措施六、本工程重点、难点分析及处理方法七、监理设施1、办公设施监理规划2、检测设施3、通讯设施第一章工程概况1.工程名称：苏州芯图地理信息技术有限公司研发大楼工程2.建设地点：苏州工业园区3.建

3、设单位：苏州芯图地理信息技术有限公司4.设计单位：苏州市建筑工程设计院有限公司5.施工单位：江苏金土木6.合同质量等级：合格7.建设规模：建筑面积约6820.35m²，建筑占地面积1145.05平方米，其中地下室：1292.76平方米，地上5527.59平方米。本工程主楼地下1层，地上5层，建筑总高度21米。结构层次：框架结构第二章监理工作内容和范围根据监理合同约定，监理的工作范围及内容如下：一、监理工作范围：本工程土建及水电安装工程施工全过程监理。二、监理工作内容：本工程施工及保修阶段的“三控制、二

4、管理、一协调”。主要包括以下具体内容：1．施工准备阶段内容：①参与组织设计交底及图纸会审工作。②审定承包单位报审的施工组织设计（施工方案）。③查验承包单位报验的施工测量放线。④主持工地会议及施工监理定案。⑤核查开工条件，配合甲方签署开工令。2．工程进度控制工作：①审批工程施工总进度、季、月进度计划。①审查进度计划并进行分析。②对工程实际进度进行跟踪，发现偏离督促承包单位及时采取措施。③对工程进度严重偏离计划时，发出通知，召开各方协调会议，分析原因，决定措施，保证合同工期实现。3．工程质量控制工作：①检

5、查承包单位的质量保证和质量管理体系，并督促其完善。②签认材料报验，按规定对主要原材料进行抽样复试，审查混凝土、砂浆配比。③签认建筑构配件、设备报验。④检查、检验进厂主要施工设备。⑤审查主要分部（分项）工程施工方案。⑥对施工现场进行经常性巡视检查，对关键工序、部位和重点部位进行跟踪旁站，发现问题通知承包单位改正。⑦核查工程预检、验收隐蔽工程，合格后，方可进行下道工序。⑧组织分部（分项）工程验收，并评定分部（分项）工程质量等级。⑨组织工程竣工初验，协助甲方组织竣工正式验收。⑩发现严重质量问题，督促承包单位

6、进行调整，提出处理方案。经核查（经甲方和设计单位认可）后，批复承包单位处理，处理后进行复验。4．工程投资控制工作：①按月核实并签认承包单位填报的月度工程量申报表，对不可预见分项会同承包单位如实进行计量。②按月审核并签发合同项目月付款申请表。③按月审核月度支付工程款（进度款、设计变更及洽商款、索赔款），并按规定表格式签认。④及时对承包单位提交的竣工结算资料进行审核，并与承包单位、甲方协商后形成结论、签发竣工结算。5．合同及有关其他事项管理：①经常检查合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正承包单位不符

7、合合同约定的行为。②按管理程式从事好合同及其他事项的管理，其内容为：变更设计、洽商；工程暂停及复工；工程延期；费用索赔；合同争议调解；违约处理等。6．监理资料管理和归档（信息管理）：①每月底按基本内容要求编制工程监理月报。②指定专人进行监理资料管理，做到及时整理，真实齐全、分类有序。7．参建各方组织协调：视工程进展实际情况进行。8．工程保修期的监理：①工程进入保修期，派专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量。②协助甲方按合同的规定结算保修抵扣金。第三章监理工作控制目标1．投资控制目

8、标：动态控制在施工合同造价内。2．工期控制目标：动态控制在施工合同工期内，实现工程按期竣工的目标。3．质量控制目标：达到施工中标质量，且不低于合格标准4、安全管理目标：无重大安全责任事故。第四章项目监理机构组织计划及工作制度与流程项目监理机构是我公司派驻工程现场实施监理业务的组织，根据《建设工程委托监理合同》所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段承建单位的建设行为进行监督和管理。项目监理机构实行总监理工程师负责制。总监理工程师由我公司书面委派，作为