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时间:2018-12-26
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划商超新品进场合同 商超进场流程 一、超市谈判流程 1、前期超市调研:销量、结款、信誉、此商超在当地影响力、办公区位置、进货区位置及采购人员情况。 2、准备工作公司三证,、条码证、公司发票样本,公司产品的正式报价单,具体合作方式。 3、约见店长、采购经理或助理,进行第一次接触。 目的是了解进超市的条件:1.先期进场费用2.超市提出的合作方式3.结款方式 进场费用包括:⑴、开户费⑵、单品费⑶、节庆费⑷、无条件返利⑸、促销档期费⑹、DM单费⑹、促销员管
2、理费⑺、广告费⑻、新店开张赞助费合作方式:⑴、经销⑵、买断⑶、联营⑷、专柜⑸、购销⑹、代销结款方式:⑴、月结清,送货后10-20天对账,一月后结清货款。⑵、实销实结,商超按每月实际销售商品结账货款。 ⑶、实销月结,,商超按每月实际销售商品结清30日之前的货款。⑷、滚单,给商超送下一批货结清上一次的货款。 ⑸、铺底月结清,商超要求第一次铺底之后,按月结清货款。业务员必用销售技能:了解之后与对方明确表示费用太高、无法接受、需要与公司主管领导协商。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。
3、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 4、向公司汇报第一次接触所了解情况,并向总公司提交进场申请单, 并与公司研究并制定我公司所能接受多大概底线。 5.与采购经理进行谈判,最后达成协议。 6.与超市签订合同,并且与先期的提交给总公司的进场申请单进行对比并确认有没有超过其范围。 二、产品进场流程 1.采购合同签订后,与卖场营运主管及时沟通,确定产品进场后的提放位置 2.与营运主管确认首批订单,制定的日期和订货数量 3.接到首批订单后,与库房人员协调送货事宜, 4.产品首次进场时,
4、须亲自去卖场摆放货物,尽量扩大陈列面,并与营运人员进行一次深入沟通 5.并向卖场营运人员介绍我公司促销人员。并向促销员介绍一下卖场的大概情况。 三、促销员进场流程: 首先:先期工作向公司提出用人申请 1.招聘促销员 2.对促销员进行培训 3.在采购合同签定之后,及时与促销部的人员进行沟通,咨询促销员进场程序所需要手续。 4.办理促销员进场手续目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能
5、及个人素质的培训计划 5.安排促销员进场 6.指导促销员工作 注:二、三流程为同时进行、三流程准备工作要早于二流程 四、超市结款流程 准备工作: 1、在平时,将超市的验收单依照时间的前后顺序,分店面保存好 2、记好应收账款,对超市应收货款有即时的掌握 3、采购合同签订之后,与财务部进行沟通,与主管我公司的财务人员进行接触,了解我公司的对账时间,递送发票时间,货款到账时间 4、在超市对账日期,将超市按合同应该给我公司付款及验收单从公司财务部借调出来。登记后拿到超市与超市财务人员进行对账,有差异一定要查出差异原因,及时平账;无差异后与财务确认金额,通知公司
6、按对账金额数、开票。 5、将发票按超市规定的时间送到超市 6、向超市索要扣我公司费用的发票。 7、将超市的扣款发票拿回公司作报销手续,待公司批复后,下账。 8、接到公司账务收到货款通知后,凭借财务出示的回款收据下账目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 9、每月末与公司内勤 业务员技能提升,超市综合评价项目: 1、地理位置,通车数量。 2、停车场面积。 3
7、、送货码头面积,送货车数量。 4、存储柜数量。 5、收银台设定数量,开发数量,排队结款人员。 6、超市顾客行走路线是否有强制行走路线 7、货物摆放搭配的是否合理。 8、卖场入口、主通道上的特殊陈列摆放产品的品种是还吸引消费者眼球的名牌产品,还是热销品牌、季节性产品。 9、名烟、名酒专柜、存量是否大,因为名烟、名酒需现金供货。 10、看其他厂家对超市的态度 11、看三个月以来的本地报纸的财经版,是否有有关此超市的正面或负面的报导。 商超业务代表 工作职责及主要工作:和商超洽谈自己产品的进入和销售、结款、售后等一系列问题。
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