内部管理制度试行

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1、四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司总经理岗位职责（试行）分公司总经理由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，负责公司日常经营管理工作，总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效益、项目成果负全面责任，其工作职责如下：1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实。2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责。3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系。4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准

2、确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据。5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源。7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕。8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点。9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目

3、，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等。10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商、供应商的关系。11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则。12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中。13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。14、定期以书面形式向总公司述职。15、及时处理上级交办的临时工作任务。四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司

4、四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司项目经理岗位职责（试行）1、严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力。2、负责本部门的全面工作，全权处理部门的一切事务，主持部门工作，做好部门的指导和监督。3、积极带领部门员工执行公司各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。4、经委托授权后对外代表本公司负责招标代理事项与业主洽谈协调工作，但不影响正式代理项目的正常运作。5、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位的提升员工自身价值。6、招标代理过程中，对内负责协调沟通各专业

5、、部门、造价部工作人员的标底编制等技术支持工作。7、权则分明―在招标过程中根据项目的规模大小、复杂程度，成立招标代理服务小组，包含人员配备、职责分工。8、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。9、负责有关招标代理项目的商务谈判、合同签订、方案策划、备案工作、提出起草、评标分析、资料归档汇总等工作。10、审核、签署涉及招标代理项目对外发出文件、报表或报告。11、服从领导安排，及时完成领导交予的其他各项合理任务。四川华通建设工程造

6、价管理有限责任公司贵州分公司四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司财务经理岗位职责（试行）1、负责公司财务部门的日常组织、管理工作：1.1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；1.2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；1.3制定财务部内部管理规章制度；1.4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度2、负责组织公司日常财务核算、决算工作：2.1负责制定各级会

7、计科目；2.1组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；2.3负责组织公司的财务分析工作；绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性3、负责公司的财务稽核工作：3.1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；3.2审核记账凭证、会计报表、财务报告；3.3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；4、负责组织公司的财务预算工作：4.1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；4.2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；4.3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；绩效指标：部门预算差异

8、率、预算制度执行情况5、负责组织制定公司财务管理制度：5.1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；5.2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；5.3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；绩效指标：完成制度数量、执行效果6、负责公司的资