合同工期计算

合同工期计算

ID:30044291

大小:22.58 KB

页数:16页

时间:2018-12-26

合同工期计算_第1页
合同工期计算_第2页
合同工期计算_第3页
合同工期计算_第4页
合同工期计算_第5页
资源描述:

《合同工期计算》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同工期计算  工期计算标准  一、工程合同工期计算标准  单体工程=N×25-10×+K1+K2+K3  计算说明:  1、工期均以日历天计算,节假日、农忙季节、常年正常气候因素均已综合考虑在内,除符合调整参数进行调整外,不再做其他任何调整;  2、N——自然结构层数  当屋面电梯机房、水箱间、设备间面积之和大于建筑物标准层单层面积的50%以上时,合并增加1层计算;  3、调整参数KX  K1——基础调整值,适用于条形基础、独立基础、满江红基础,按以下标准计入:  首层

2、建筑面积:S首≤500平方米,取值30天;  首层建筑面积:500平方米<S首≤1000平方米,取值45  天;  首层建筑面积:S首>1000平方米,取值60天;  基础调整值均已包含放线、土方开挖等,未含桩基施工及检测。K2——地下室调整值,适用于单层、多层普通地下室和人防地下目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  室,单体建筑设计无地下室时取值为零,有则按以下标准计入:  单层

3、地下室按地下室建筑面积做如下调整:  S地≤500平方米,普通地下室取值60天,人防地下室取值75天;  500平方米<S地≤3000平方米,普通地下室取值75天,人防地  下室取值90天;  3000平方米<S地≤10000平方米,普通地下室取值90天,人防  地下室取值105天;  10000平方米<S地,普通地下室取值105天,人防地下室取值  120天;  双层及双层以上地下室以底层建筑面积做如下调整:  S地底层≤500平方米,普通地下室取值90天,人防地下室取值105  天;双层以上每增加一层,在对应标准基础上,按每增加一层增加30天调整;  500平方米<S地底层≤3

4、000平方米,普通地下室取值105天,人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  防地下室取值120天;双层以上每增加一层,在对应标准基础上,按每增加一层增加30天调整;  3000平方米<S地底层≤10000平方米,普通地下室取值120天,  人防地下室取值135天;双层以上每增加一层,在对应标准基础上,按每增加一层增加30天调整;  10000平方米<S地底层,普通地下室取值135

5、天,人防地下室取值  150天;双层以上每增加一层,在对应标准基础上,按每增加一层增加30天调整;  地下室调整值已包含放线、土方开挖等,未含桩基施工及检测。K3——施工期季节调整值  主体施工处于冬季时,属寒冷地区的河南省、陕西省项目增加30天,属严寒地区的辽宁省项目增加90天;  装修施工处于冬季时,属寒冷地区的河南省、陕西省项目增加60天,属严寒地区的辽宁省项目增加120天。  本工期计算公式适用于普通民用建筑工程,不适用于其他工程,解释及修订权归属××××集团工程部。  **下面介绍一种快速求工期和确定关键线路的方法——标号法  标号法的含义,就是在双代号网络图中标出每一个

6、节点,以该节点为开始的工作的最早开始时间。以XX年实务第一题为例说明目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如图所示(单位:月)。  图施工进度网络计划  在工程施工中

7、发生了如下事件。  事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;  事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;  事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;  事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。  【问题】  1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。  2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。  3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。