生产科调度员绩效计划参考

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1、生产科______年___月份绩效计划表文件编号版本岗位名称调度员所属部门生产部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标产品交货及时性销售服务中心每投诉1次交货不及时扣5分，无不及时得30分不及时：交货时间以生产任务单日期为准（包装物不能及时到位、8小时以上设备故障、插单造成原来计划更改所造成的不及时除外）25销售服务中心月生产任务单的正确性每出现1次不正确扣10分，全部正确得36分正确：任务单内容

2、明晰、准确、完整30销售服务中心、生产车间月生产调度责任事故每出现1次一般责任事故扣5分，重大责任事故扣10分，无事故得12分责任事故：由于《生产调度通知》和《原材料调拨单》失误或未能及时下达而造成实际损失10生产部月材料消耗控制率材料消耗控制率=（∑各产品材料消耗控制率×同一产品产量）÷∑各产品产量×100%某一产品材料消耗控制率=实际材料消耗/目标材料消耗×100%95%100%105%25生产科月统计报表及时性每出现一次不及时扣5分，无不及时得6分及时：按规定时间内完成5直接上级月准确性每出

3、现一次不准确扣5分，无不准确得6分不准确：数据错误或不完整5直接上级月柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司Tel:020-84593748/84593758Fax:020-84593909E-mail:info@pmt.net.cnhttp://www.pmt.net.cn生产部生产科调度员（姓名）年月绩效评分表考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1产品交货及时性销售服务中心2生产任务单的正确性销售服务中心、生产车间3生产调度责任事故生产部4产品质量投诉率控制率实际投诉率生产科

4、目标投诉率5材料消耗控制率∑各产品材料消耗控制率×同一产品产量生产科∑各产品产量6统计资料及时性直接上级准确性柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司Tel:020-84593748/84593758Fax:020-84593909E-mail:info@pmt.net.cnhttp://www.pmt.net.cn生产部生产科调度员（姓名）年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分

5、分分2考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司Tel:020-84593748/84593758Fax:020-84593909E-mail:info@pmt.net.cnhttp://www.pmt.net.cn（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7

6、月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成

7、率=实绩÷目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分÷项目配分×100%2、折算得分=本期实际得分÷本期考核满分×100柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司Tel:020-84593748/84593758Fax:020-84593909E-mail:info@pmt.net.cnhttp://www.pmt.net.cn