广州市花都雅居乐项目c区安装工程

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时间:2018-12-25

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1、一、工程概况一、工程概况工程项目名称:广州市花都雅居乐项目C区RF-8、9、10,RA-9、10、11工程建设单位:广州花都雅居乐房地产开发有限公司设计单位:深圳市清华苑建筑设计有限公司施工单位:福建省第五建筑工程公司建设地点:广州市花都区新都大道南工程规模:总建筑面积约为24300平方米工程等级:二等。质量目标:优良。工程造价:约2430万人民币。合同工期:约300天。本项目的安装工程主要分为以下5部分:1、给排水工程2、电气工程3、空调与通风工程4、消防工程5、电梯工程具体每项工程的监理工作,按照施工验收规范及质量评定标准进行监理。二、细则编制依据1、给排水、电气、

2、暖通及其他相关专业图纸;2、本工程的安装工程施工组织设计;3、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002;4、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002;5、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;6、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002;7、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96(2003年版);8、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92;9、《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-9610、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

3、(2000年版);11、《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001年版);12、其他国家、省市颁发的相关规定、标准以及文件;13、监理合同。三、监理工作流程监理工程流程详见图1~图5。27图1工程材料质量控制基本程序27图2安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序27图3安装材料验收程序27图4半成品材料验收程序图5一般试验检查程序27四、监理工作的控制要点及目标值(一).质量控制1、质量控制目标值根据业主要求及施工合同,本工程质量要求单体合格,争取优良。2、质量控制要点及手段为确保完成预期的质量目标,针对工程安装监理项目的具体情况,质量控制可按下面的内容组织实施。

4、(二).进度控制1、进度控制目标值总工期为125天,以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。2、进度控制要点确保工程进度,搞好安装与土建、装饰的交叉配合外,协调好各相关单位之间的关系,要求各相关单位认真安排施工作业计划,逐层搞好工序间的交叉与配合。(三).投资控制1、投资控制目标值以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。2、投资控制要点及手段详见下表。控制内容操作方法控制阶段控制内容操作方法事前控制1、确定投资控制目标,并细分目标值2、审查施工组织设计和技术措施费用3、细镀施工合同、招投标文件4、熟悉工程概况、预(概)算书5、工程风险分析

5、,制定防范索赔措施6、督促协助建设单位履行合同义务协商、制表审核、分析阅读、研究熟悉、掌握预测、分析建议、提醒事中控制1、严格工程计量,合理支付进度款2、严格控制工程变更及费用签证3、掌握有关定额及市场材料信息价格4、做好协调工作,力求减少索赔5、工程费用超支分析,制定纠编方案及措施审核、计算分析、审核、计算市场调查、提供信息熟悉合同、参加会议分析、研究事后控制1、详细看竣工图2、审核工程总结算书3、确定变更费用及价格调整4、公正处理索赔事项对照、分析审核计算协商、审核五、监理工作的方法及措施(一).质量控制“百年大计,质量第一”27是我国工程建设的一贯方针,日前,对本

6、工程我监理部采用动态质量控制,对工程质量实行预控、检查、验评三结合,严格执行事前、事中、事后的质量控制措施,确保工程达到预期的质量目标。1、认真参加施工图纸会审和设计交底,了解设计意图,审查各专业施工图的相互配合,及时发现存在的问题,尽量避免设计失误造成的损失,坚持做到未经会审的施工图不得投入施工,同时做好技术文件复核工作。2、在审查承建单位资质、质量保证体系的同时,注意检查参加施工的管理人员、关键工种的操作人员是否具有上岗证书,同时要求项目部严格执行有关人员必须及时到岗、到位的规定,不得随意更换或抽调,如有必须更换的,事先报项目总监同意,另外,项目经理更换必须经业主同

7、意。3、在材料、构配件订货前,由施工单位提出产品资料,经专业监理工程师审查后才可订货进场,材料进场后必须出具出厂合格证,材料试验单等资料,并报我单位,经项目专业监理工程师审查并抽查复验合格后,方可用于建设工程。新材料的购置必须有试验报告和推广证书,符合试验要求。4、对施工机械及设备的型号,主要性能参数和操作要求等三方面予以审查,同时检查机具数量是否满足施工要求,若不满足,则立即要求施工单位尽快补足。5、对专业施工方案进行审查,确保方案在技术上可行、在经济上合理,有利于提高工程质量。6、预检及分部分项工程报验必须按程序进行。(二).进度控制

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