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时间:2018-12-25
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人事招聘工作汇报 XX年度人力资源招聘工作总结 一、XX年招聘相关工作情况总结 1、公司年度人员盘点 清楚公司目前人员结构,能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至XX年12月31日,集团共有XXX人,各月人数如下: 以下将着重分析集团本部人员情况: 下图所示为目前人员学历分布情况:大专占人数的90%,其中本科学历74人、硕士生10人,人才知识结构比较合理,以本科学历为主体。 下图数据为目前公司员工性别分布情况,男女比例约为7:3。
2、下图所示为目前公司服务年限分布情况,3年以下员工占近6成,新员工的进入是集团跨越式发展的有利保障;4年以上服务年限的员工占4成,如此能很好起到企业文化传承作用,新老员工很好地融合在一起,保证集团发展的延续性。 2、招聘相关数据分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 下表为XX年集团公司本部每月人员数量情况,增城数包括调入人员,减少数包括调出人员,从中可以
3、了解:公司累计增加人员66人,累计减少人员41人,其中调动人员10人,退休1人,离职人员30人。总人数在上年度末的基础上净增加了25人,从图中可以反映出,XX年春节后一段时间为新增人员集中期。 XX年各月度在册人数情况 月度 1 29865 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 累计6641 月初数98增加数减少数 00 目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特
4、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划1171XX 1010 62 111 57 33 52 63 23 21 月末数1XX 进一步分析,目前集团本部共计123人,今年新进人员42人,约占34%,如下图所示: 从引进人员的职位类别来看,行政、设计管理和中高层人员居多,其他职位类别人员分布比较平均,如下图所示: XX年度,离职人员为30人。为更好地反映人员流动情况,采用离职率=离职人数/累计在册人数×100%,计算得出XX年度人员离职率为%。 2、招聘渠道优化及拓展 目前使用的网络主要是无线电所签的招聘网站子帐户,在有限的
5、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 职位发布数量下,充分合理利用各大招聘网站,及时更新招聘岗位,完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个网站,对比分析得出: 在以上既有招聘网站基础上,为进一步拓宽招聘渠道,尝试免费试用的方式,引入了专业性较强房地产招聘网络如房地产英才网。 报纸方面:猎头方面: 3、人才评价系统的深化 为科学合理甄别人才,提高人才
6、招聘效度,已在建立专业笔试题 库,本年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业题库,在专业题库的基础上,引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具,目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用职业性向和性格分析的测评试题。 为清楚公司管理人员管理素质能力情况,提高中高层管理技能水平,从而带动公司整体管理水平提升,XX年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等,并已形成初步报告,为XX年有针对性地选择测评系统打下基础。 4、外部人才库的搭建目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这
7、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 公司外部人才库的搭建,是在公司常规招聘的基础上,为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。通过网络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息,加大专业型和复合型人才搜寻力度,与此同时完善人才入库标准,保证人才库人员素质。目前在库人才数量为160人,各类别分布情况如下: 5、试用期管理工作 新入职员工的管理,是人力资源招聘的后续工作。为加强员工试 述职报告 尊敬的领导: 您好,我叫XXX,于XX年3月30日入职,担任公司
8、人事助理一职。转眼我进入已经两个多月了,进入公司期间
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