[建筑]工程维修管理规定

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1、工程维修管理规定一、为规范集团本部日常维修工作行为，做到有章可循，特制定本规定。二、维修作业流程需维修部门报修维修岗核实维修内容填报《维修单》登记台账材料计划集团办公室审批采购维修岗实施维修集团领导审批需外请维修单位上门维修对维修结果评价实施维修三、维修作业规定1、集团公司办公室是集团本部电力、工程、设备及相关日常维修的责任部门，维修岗是相关工作责任人和作业者。2、维修岗人员应依据国家相关规定具备专业上岗资格证书，如《电工上岗证》等。3、集团本部各部门对所辖办公区域环境、办公设施、设备，强弱电设施、办公家具等有爱护、维护的责任和义务。1、各部门员工对所

2、辖办公区域环境、办公设施、设备，强弱电设施、办公家具等发生异常情况时，应以保障人身安全和公司财产安全为原则，妥善处置。2、针对突发事件，员工应妥善处置并及时上报相关领导。3、各部门如果需要进行维修或保养，须填写《维修单》（附后），按流转程序传递，由维修岗根据轻重缓急尽快处理、维修。4、《维修单》流转程序1）各部门如果有维修工作，应到集团前台填写《维修单》；2）遇特殊、紧急情况，可直接通知维修岗，迅速处理，但必须在1日内补报《维修单》；3）集团前台每天早晨9点之前将汇集的《维修单》交至维修岗；4）维修岗应在1小时之内核实、确认维修内容，按照轻重缓急安排好

3、工作顺序；5）维修岗根据《维修单》制定维修计划和物品采购计划，呈报部门主管审批后实施维修；6）对于要请外部专业施工人员维修的工作，维修岗应该积极主动做好工作衔接，制定维修方案，妥善的安排维修时间。7）维修岗应将安排的维修计划或方案、时间提前通知报修部门，以提前做好工作安排。5、《维修单》一式两份，一份集团办公室留存，按月汇总；一份维修岗保存，实施维修后需由报修部门签批意见。6、维修岗除完成日常维修工作外，既应对集团整体设备、设施，如强、弱电系统，中央空调系统，水路系统，办公环境设施、家具、设备等进行系统维护与保养，每天检查、巡视，制定保养、检修计划，报

4、部门审批后执行。7、维修工作的完成量、维修程度、维修质量等将作为维修岗每月评价考核的主要内容。一、本规定由集团办公室制定，自2011年9月1日起执行。附《维修单》表样集团办公室2011-8-18维修单编号：年月日申报人申报部门申报项目1、2、维修项目说明：报修部门负责人签字：年月日计划维修时间实施维修时间完成情况报修部门意见□满意□基本满意□不满意原因：报修部门负责人签字日期备注第一联：维修岗留存，实施维修使用维修单编号：年月日申报人申报部门申报项目1、2、维修项目说明：报修部门负责人签字：年月日计划维修时间实施维修时间完成情况报修部门意见□满意□基本

5、满意□不满意原因：报修部门负责人签字日期备注第二联：集团办公室留存