初创公司经营计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划初创公司经营计划　　初创型公司　　如　　何　　管　　理　　？　　管理的重心在于执行力　　可能有人有些误解，总觉得一家企业做的比较成功是因为他们管理模式先进，效率特别高。其实企业管理是一个动态的过程，人员在变，企业的管理模式也在变，手段和方法也在不断改进，万能的管理模式至今都在上帝的保险箱里。　　对于初创公司来说，管理的目标非常重要。因为在初创公司，强调的就是执行。坦白说，这对创始人的要求是极高的，无论是体力上还是智力，还是投入程度。创业早期的管

2、理目的是为了培养出执行力，或者说获得一个强执行力。　　等到公司达到一定的规模以后，从初创期进入稳定成长期，这种情况下管理模式也得随之改变。　　六、创业经营计划大纲　　一、创业经营计划大纲目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　美国风险发起公司的伦纳德E斯穆林等开发了一个商业计划大纲，这个大纲可以用于指导商业计划的撰写和评价商业计划的指南。这里列出作为同学们

3、撰写商业计划的参考。　　商业计划目录　　1、概述　　——经营业务介绍　　——机会和战略　　——目标市场及其预测　　——竞争优势　　——经济性、盈利性和回报潜力　　——团队　　——股权安排　　2、行业、公司及其产品或服务　　——行业　　——公司和公司理念　　——产品或服务　　——进入和增长战略　　3、市场研究和分析　　——顾客　　——市场规模和趋势　　——竞争和竞争者优势　　——估计的市场份额与销量　　——当前的市场评价目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司

4、新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、企业的经济性　　——总收益和经营收益　　——利润潜力和持久能力　　——固定成本、变动成本和半变动成本　　——达到盈亏平衡的时间　　——达到正现金流的时间　　5、市场营销计划　　——整体市场营销战略　　——定价策略　　——销售策略　　——服务和担保政策　　——广告和促销　　——渠道　　6、设计化开发计划　　——开发的地位和任务　　——困难和风险　　——产品改进和新产品　　——开发成本　　——优先考虑的问题　　7、生产和运营计划　　——运营区域　　——

5、地理位置目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　——设施和改进　　——战略和计划　　——法律法规问题　　8、管理团队　　——组织　　——关键的管理人员　　——管理报酬和所有权　　——雇佣和其他协议、持股计划和资金计划　　——董事会　　——其他股权、权利和限制　　——支持性专业顾问及其提供的服务　　9、总体进度表　　10、重要的风险、问题和假设　　11、财务

6、计划　　——实际的损益表和资产负债表　　——预估的损益表　　——预估的资产负债表　　——预估的现金流量分析　　——盈亏平衡表及其计算　　——成本控制　　——重点　　12、预期的公司回报目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　——期望的融资　　——股权安排　　——资本化　　——资金的使用　　——投资者的回报　　13、附录　　商业计划范例——GopherIt公

7、司　　创业经营计划的长度一般随行业、计划附录的长短以及列举数据的多少而不同。计划的正文部分一般长度为15---25页。下属计划由于篇幅所限，已经过缩减和编辑。　　一、企业描述　　GopherIt公司是位于美国波士顿市中心商业区的一家个人购物服务公司。这家公司的创立主要基于这样一个信念，即当今人们的时间表被安排得越来越紧，个人休闲时间的价值有增加的趋势。90年代，双职工家庭越来越多，于是个人便利服务无疑是一个高增长的市场机会。在中心城区工作的职业白领雇员，有较高的可支配收入以及很强的增加休闲时间的愿望，这正是这家新企业营销努力的主要目标。目的-通过该培训员

8、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，