《技术部管理制度》word版

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1、技术部管理制度技术部人员职责负责web门户网的建设开发，具体职能：1.负责设计、建设web门户网，维护站点正常运营，完善站点的更新与功能研发2.针对编辑部，客服部、版权部反馈回的信息，公司的需要进行收集开发。3.对站点功能进行调试，更新，以便使站点能正常投入使用工作汇总制度周一前提交周工作方案，于月底30日前提交次月工作计划1、根据编辑部，客服部、版权部反馈信息，根据实际需要功能制定提交方案，开发进度表，进行分析汇总开发。2、由技术总监评估完成周期，再安排具体的人来执行，并且根据具体情况制定完成时间表。项目名称完成时间执行人（第一责任人）监督人（间接

2、责任人）3、程序员每日写开发日志，发送给项目跟踪人和事业部经理，格式如下：日期项目名称说明项目开发流程具体工作都以邮件为准。产品原型策划产品上线技术总监检查技术开发程序(自我检查)公开测试封闭测试产品、技术沟通美工切图页面嵌套美工设计原型确定（时间评估）基本行为规范：1、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。2、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。3、同事之间应相互尊重和友好合作， 禁止使用不文明语言，不得有吵闹、聊天、等破坏正常工作秩序的行为。4、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。5、着装，男士以衬衣西裤，不

3、穿休闲装、运动鞋，女士着装简洁大方，不化浓妆不穿休闲装、运动鞋公共设施使用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用，规范使用设备2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。4、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。5、严格遵守公司技术保密协议禁止私下发布，传播，copy公司项目，严禁将涉及公司秘密的信息在网络上传输情节严重者交由法办公共设施维护管理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。

4、2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。5、凡外请技术员对电脑进行维修时，应派人员陪同予以协助，并保护硬盘数据不外泄网络维护管理：1、上班时间不下载与工作无关文件，不可影响其它部门，同事的网络，规范使用。2、技术部人员应当对上传信息严格审查，严禁将涉及国家、公司秘密的信息在网络上传输。3、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻

5、重并结合有关规定给予相应的处理。1、各岗位员工应严格进行保密措施，对各自的系统口令保密，禁止越权操作；为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。2、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布员工奖罚制度对于提前完成可量化工作，或在工作范围之外完成技术研发，并且对公司有实际的实用性，给予奖励。对于违反公司规章制度，视情节轻重给予惩戒。考勤制度不早退不迟到