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时间:2018-12-24
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1、乐成集团固定资产管理制度总纲第一章总则第二章固定资产管理组织机构及其职责第三章固定资产确认标准及分类第四章固定资产增加第五章固定资产入库及报销第六章固定资产日常管理第七章固定资产后续支出第八章固定资产处置第九章固定资产清查第十章固定资产账务处理第十一章附则第一章总则第一条目的为规范集团总部及各下属单位固定资产管理,保障资产安全与完整,提高资产使用效率,结合集团实际情况,制定本制度。第二条适用范围本制度适用于集团总部及各下属单位。第14页共14页集团各下属单位可以依据本制度,结合自身业务特点和经营管理需要,制定具体的管理办法
2、。各下属单位制定的具体办法不得与本制度相抵触。第三条管理原则各资产管理单位应坚持“统一制度,归口管理;库存合理,责任到人;优化配置,提高效益;勤俭节约,加强维护”的管理原则。第一章固定资产管理组织机构及其职责第四条集团总裁办公会为集团固定资产管理的最高决策机构,主要职责是:1.负责审批固定资产增加、处置及报失、报损方案;2.负责审批固定资产购置计划及购置预算;3.负责审批固定资产清查处理方案。第五条集团总裁办为固定资产实物归口管理部门,主要职责是:1.负责集团固定资产的合理配置及集团范围内的固定资产调配;2.负责编制集团总
3、部固定资产采购计划及购置预算;审核、汇总平衡集团各部室及各下属单位固定资产购置需求;3.负责集团固定资产的购置供应、验收入(出)库、库存管理、调拨使用、维护维修、报失报废等日常管理工作;4.负责对集团各下属单位的固定资产制度执行情况进行监督检查;5.设置资产管理岗位,负责建立固定资产实物管理台账,对各类固定资产建卡编号、登记备查,定期或不定期地与财务部进行实物与账面核对,定期或不定期与各下属单位资产管理部门进行该单位固定资产管理台账的核对,做到账实相符、账卡相符、账账相符;6.负责不定期地组织集团固定资产盘点;7.配合集团
4、财务部定期进行固定资产清查;8.负责拟定固定资产清查处理方案及出具固定资产丢失、毁损等赔偿第14页共14页处理意见,报总裁办公会批准后执行。第六条集团财务部为固定资产账实情况的监查部门,主要职责是:1.负责组织集团固定资产实物清查;2.负责对集团固定资产的账实情况进行监督;3.负责集团总部固定资产的财务核算;第七条各下属单位资产管理部门是本单位固定资产的实物管理部门,主要职责是:1.负责本单位固定资产的合理配置及调配;2.负责对本单位各部门固定资产购置需求进行审核、平衡、汇总,并报集团审批;3.负责本单位固定资产的采购、维
5、护及日常管理,负责监督本单位固定资产使用情况;4.设置资产管理岗位,负责建立本单位固定资产管理台账,对各类固定资产建卡编号、登记备查,定期或不定期与财务部进行实物与账面核对,定期或不定期与集团总裁办进行本单位固定资产管理台账的核对,做到账实相符、账卡相符、账账相符;5.负责不定期组织本单位固定资产盘点;6.负责配合本单位财务部定期进行固定资产清查,对在使用过程中发生的资产丢失、毁损等情况提出初步处理意见,并报集团审批。7.负责拟定本单位固定资产的处置意见,并报集团审批。第八条各下属单位财务部门是本单位固定资产账实情况的监查
6、部门,主要职责是:1.负责定期组织本单位固定资产实物清查;2.负责对本单位固定资产的账实情况进行监督;3.负责本单位固定资产的财务核算;第14页共14页第九条资产使用人(部门)是固定资产的使用保管人,主要职责是:资产使用人(部门)对所使用固定资产的安全、完整负责。第三章固定资产的确认标准及分类第十条固定资产确认标准凡是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一年且单位价值超过2000元的,并在使用过程中保持原来物质形态的 有形资产,应作为固定资产管理。为了统一口径:1.对于本单位同类产品中,大部分型号的产
7、品单位价值符合固定资产标准,个别型号的产品单位价值低于固定资产标准的,一律视同固定资产管理。2.对于本单位同类产品中,大部分型号的产品单位价值不符合固定资产标准,个别型号的产品单位价值高于固定资产标准的,一律视同低值易耗品管理。3.学校的办公家具、教室桌椅、图书馆的图书资料等无论金额大小,一律作为固定资产管理。4.地产子公司为实现销售,建设的样板间购置的家具、电器、配饰等各项资产无论金额大小均作为帐外资产进行实物管理。第十一条固定资产分类1.房屋及建筑物:指房屋、建筑物及其附属设施。包括办公用房、生产用房、经营用房等。对于
8、构成房屋建筑物正常使用功能的附属设施,应计入房屋建筑物价值,不得单独计价。2.专用设备:指各种具有专门性能和专门用途的设备。包括各种仪器和机械设备、教学仪器、文化事业的文体设备、音乐器材等。3.一般设备:指办公用的通用性设备、电子设备(如电脑、打印机、传真机、交换机)等。4.交通运输设备:指汽车等。5.
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