某集团固定资产管理办法

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1、某能源集团有限公司固定资产管理办法目录第一章：总则第二章：固定资产的管理范围第三章：固定资产定义、分类及折旧第四章：归口及日常管理第五章：固定资产增加第六章：固定资产购回验收入库领用程序第七章：固定资产项目新建、改建、扩建、大修及改良支出第八章：固定资产转移与调拨第九章：固定资产清查第十章：固定资产报废与封存第十一章：固定资产减值准备第十二章：附则共十二章，三十八条附表格14份第一章：总则第一条、为规范某能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）固定资产管理，保证集团公司财产的安全与完整，真正做到帐、物、卡三者保持一致，提高固定资产的使用效率，依据《企业会计准则》、集团公司的相关管理

2、制度，制定本管理办法。第二章：固定资产的管理范围：第二条、本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司、控股企业、上市公司（以下简称“各子公司”）。上市公司另有规定的，从其规定。第三章：固定资产定义、分类及折旧第三条、定义：固定资产是指企业所拥有或控制的、使用年限在一年以上的房屋及建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产、经营有关的器具、工具等。固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产，(1)为生产商品提供劳务、出租或经营管理而持有的；(2)使用寿命超过一个会计年度。确认条件：(1)与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业。(2)该固定资产的成本能够可靠地计量。按照会计准则中实质重于形

3、式的原则，不再有单项资产金额的限制规定。但为了加强集团固定资产管理现暂定为单项资产金额2000以上的记入固定资产。12第四条、分类及折旧年限集团公司按照固定资产使用情况分为：（1）房屋建筑物：包括办公后勤用房、生产用房、职工宿舍、会所、食堂、仓库、地下停车场及附着于房屋的不可分割的建筑物。20年（2）构筑物：包括道路、围墙、地面露天停车场、水塔、冷却塔、雕塑、喷泉、水池、烟囱、河堤、湖堤等。20年（3）管道及沟槽：包括供水、排水、污水、供电、供暧、电信、燃气、消防系统所应用的管道沟槽及上述系统中附属的计量控制装置等。8年（4）机器设备：包括通用设备、程控设备、专用设备、动力设备、传

4、导设备、自动化生产线及附着于设备上不可分割的电子设备、仪器仪表、显示设备等。10年（5）运输设备：包括大中小型货、客运车辆、摩托车、电瓶车、叉车、装载机、工程车辆及其它车辆。4年（6）电子设备:本条所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术（包括软件）发挥作用的设备，包括电子计算机以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。3年（7）办公设备及其他：包括办公用的通用设备与在生产经营过程中起到辅助作用的器具、工具、家具等。5年各子公司原则上应按以上标准进行分类登记，如有特殊情况下增加固定资产分类需上报集团财务预算资产处备案后实施，已入账固定资产

5、不做改变。第五条、折旧方法要求与税法保持一致，一律采用“年限平均法（直线法）”，残值率统一规定为3%，已入账开始计提折旧的固定资产不做改变。第四章：归口、管理层级及日常管理第六条、固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。第七条、固定资产管理设立二级管理机构：集团公司财务部预算资产管理处、各子公司资产管理部门。A、集团财务部预算资产管理处（1）作为集团公司资产管理总领部门，负责贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定集团公司统一的固定资产管理制度，管理办法和固定资产目录，建立健全集团公司固定资产管理制度

6、体系，指导、协调、监督和检查各单位的各项固定资产管理工作。监督检查各子公司固定资产使用情况、资产状况，统一固定资产折旧方法；（2）按照集团公司预算管理要求和程序，审批或审定集团公司直接管理的内部核算单位和子公司固定资产购建、更新改造、扩建和大修理等事项；12（3）审批集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置；审定控股子公司规定权限以上的固定资产处置；（4）审批集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定控股子公司固定资产减值准备的提取和核销。（5）建立全集团的固定资产台帐，履行集团公司规定的其他职责。B、子公司资产管理部门

7、（1）以各子公司总经理为第一负责人，由子公司财务、办公室、各生产车间负责人、各其它科室负责人、总工等为组成人员，成立子公司资产管理部门，并指定专人负责日常事务；（2）子公司资产管理部门是集团预算资产管理处的对口部门，贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度；完成集团公司安排布置的各项工作；（3）建立健全本企业固定资产管理的组织体系，明确企业内部固定资产管理的职责分工，完善固定资产管理内部控制制度，落实管理责任；负责固定资产的日常管理，对本企业内部的固定资产管理职能包