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时间:2018-12-24
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划健身俱乐部运营计划 健 身 俱 乐 部 策 划 书 目录 一、总指导思想---------------------------------------------------- 二、市场分析------------------------------------------------------ 三、项目概况--------------------------------------------
2、----------- 四、项目SWOT分析---------------------------------------------目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 五、会员模式与战略---------------------------------------------- 六、价格策略----------------
3、--------------------------------------- 七、开业前预售方案---------------------------------------------- 八、企业文化建设-------------------------------------------------- 九、人力资源建设--------------------------------------------------(来自:写论文网:健身俱乐部运营计划) 十、总结---------------------------
4、----------------------------------- 一、总指导思想目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 健身俱乐部作为一个健康产业来说,目前在全国大、中、小城市几乎都有大大小小的各类健身房或瑜伽馆,而且这个行业与其他行业最大的不同点在于室内健身运动在大多数人的心中的概念是“花钱买罪受”。它不同于一些兴趣健身运
5、动,如:羽毛球、游泳、乒乓球、大众健身操、太极等。室内健身大多以各类有氧操课、瑜伽、器械运动为主,趣味性少、运动量大、容易让人觉得枯燥,难以常年坚持。加之竞争激烈,吸引客户的难度大、成本高,所以全国特别赚钱的健身俱乐部并不多。 针对以上情况,在本市这样的四线城市做好一家健身俱乐部更要出奇致胜,所以本策划书的主导思想是通过对现在本市健身市场的分析、以及全国常规健身俱乐部的运营方法的利弊找出突破口,以创新性思维与服务,走大众健身路线,从而保证我们可以一炮打响,成就一个多元化赚钱的俱乐部,在利用俱乐部的平台深挖赢利点,最终成为本市健身
6、行业的霸主。在条件成熟的情况下,发展加盟连锁。 二、市场分析 了解健身俱乐部与健身房的区别: 1、何为健身房:健身房是由经营者提供场地,在室内的环境中提供给顾客单一的健身锻炼,并收取一定金额的费用。 2、何为健身俱乐部:健身俱乐部是一个平台,以会员制方式运作,不但提供专业的设备实施与多元化的操课,还让会员从中得到身目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业
7、务技能及个人素质的培训计划 体的锻炼同时健身俱乐部还提供由专业的会籍顾问对会员的一对一服务,并且有专业的教练团队或私教团队为会员提供健身整体解决方案,让每个会员达到健身、或塑形的目的。健身俱乐部还是一个会员与会员之间的交流平台,并且健身俱乐部另一个核心是“俱乐部”三个字,俱乐部通过各类会员活动,提供给会员的不但是身体的健康、心理健康、交友平台,更重要的是还提供给会员一个全新的健康生活方式。 以上是健身房与健身俱乐部的最大区别。 针对本俱乐部的特点来看,现在全国的俱乐部大多很难按以上的目标完全做到,大多还停留在健身房与俱乐部之
8、间的模糊经营方式,就如在我们本市的“XXXXXX”健身俱乐部、“XXXXXXX”健身俱乐部及其他专业瑜伽馆等都存在这种情况。 在对本市的健身市场来看,健身房在当地的发展并不是很理想,主要原因分析为以下几点: 1、本市市场健身行业对外宣传很少,大
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