供用电合同管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供用电合同管理　　1、健全供用电合同管理机制，做到“三个到位”，确保合同修签工作正常开展。　　完善体系，认识到位。一是人员体系的完善，襄樊公司先后多次组织召开会议，专题研究供用电合同修签工作，成立了由分管营销副总经理为组长，相关科室负责人为成员的工作专班，实行领导包片挂点，公司营销部设置专职供用电合同管理专责岗位，县市公司、供电营业所确定了供用电合同专(兼)责人员，建立了襄樊公司供用电合同管理的人员体系。二是

2、制度体系的完善，襄樊公司重新修订《襄樊供电公司供用电合同管理办法》，进一步明确各级合同管理人员的职责和工作标准，完善合同分级管理模式，统一合同管理台帐、报表、档案的管理标准，明确合同存放地点、档案盒外观、标签格式等要求，专变用户合同与其原始档案一同存放，一户一档，居民合同按台区、线路集中存放，做到查阅便利、快速，实现供用电合同的规范化管理。同时结合省公司电价专项检查，襄樊公司开展了用电比例专项普查，还出台了《电力客户电价核定实施细则》按政策取消和调整了一些动力用户的灯力比，从而提高了售电均价。　　落实责任，措施到位。目

3、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　分解供用电合同修签任务，落实签订和会签责任，具体落实到各单位、各部门、责任到人，形成“人人重合同，层层抓落实”的工作格局。为加强合同修签力度，要求各供电营业所成立合同修签小组，通过在山区和平原召开合同现场会的方式，典型引路、以点带面，加快合同修签的进度，提高修签质量，并按月通报完成情

4、况。　　正视困难，工作到位。　　供用电合同修签牵涉精力多、难度大，开展起来确实面临很大困难。南漳公司面对诸多客户由于改制、租赁、承包等种种原因，产权及责任都很不明确等实际困难，在实际工作中，以“三多”手段来解决工作中的困难，一是多沟通，经常了解客户经营状况，随时掌握用电情况，利用各种渠道取得客户的理解和支持;二是多宣传，对于不配合的客户，加大“电是商品”宣传，抓好正反典型事例的对比，提高客户“契约必须遵守，违法应受制裁”的守法意识，客户对合同条款不理解的，认真做好合同条款解释工作，通过宣传解释，使大部分客户从原来的不理

5、解、不配合转变为理解、支持;三是多联系，一旦合同协商一致，通过客户走访、电话联系等方式与客户保持密切联系，促使合同的尽早签订。　　2、创新“四制”，规范管理，是抓好合同管理工作的有效保证目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　供用电合同修签工作政策性强，涉及的科目多，需要多科室、多人员的配合与协作。为了规范供用电合同流程

6、，我们以强化责任为切入点，以细化环节为着力点，以打造合同品牌为落脚点，对供用电合同签订、履行过程中的各个环节，按属性、分条款细化到各专业，实行谁主管、谁签字、谁负责，进而探索出了供用电合同修签“四制”，即：分级审核制、分项签字制、专工审查目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　制、责任追究制。所谓分级审核制，就是对每(来

7、自:写论文网:供用电合同管理)份高压供用电合同包括新报装合同，首先由合同管理员起草文本后，交由报装办审核客户的用电类别、用电性质、用电容量等基本信息，所属供电营业所审核产权分界点及供电方式，计量所审核有关计量装置的信息;分项签字制，就是各专工对自己审核的条款签字;专工审查制，就是由合同专工对每一份合同条款进行审查，分管科长把关审核，最后由分管副总经理定审签字;责任追究制，就是谁审核的条款谁签字，出了问题谁负责。低压供用电合同,首先由供电营业所合同管理员起草合同文本，然后由电工组长现场核对用户信息，再由供电营业所主任审核

8、把关签字,确保用户信息的准确性。由于供用电合同修签采取了“四制”，强化了责任，对有疑问或在审查中发现出的问题，各专工都能及时深入到客户现场核对落实。从而严把了合同签约的质量关、结构核实关、电价分类关、产权划分关、安全责任关、经济责任关及产权界定关。由于工作岗位分工明晰，业务流程环环相扣，职责利益捆绑挂钩，极大地增强了全员的工作责任