企业资源计划系统,erp

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业资源计划系统,erp　　企业资源计划　　ERP是企业资源计划的缩写，是20世纪90年代提出的一套新的企业管理系统体系标准，其核心思想是供应链管理。　　一、国内外对ERP的研究　　ERP是EnterpriseResourcesPlanning的缩写，它是由美国GartnerGroupInc.在20世纪90年代提出的一套新的企业管理系统标准，它的核心管理思想是供应链管理。　　所谓供应链，它是由企

2、业自身、供应商、销售商和协作单位组成的企业组合。供应链中各企业间的关系已经不是简单的业务往来，而是利益共享的合作伙伴关系。当前，企业间的竞争已经不再是一个企业与另一个企业间的简单竞争，而是一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争。ERP系统正是适应这种竞争形式的需求而发展起来的。　　国外ERP研究的发展过程　　工业经济时代竞争的特点是如何有效地降低生产成本。在制造业发展到大规模工业化生产阶段以后，随着生产的发展和技术的进步，制造业面临的主要矛盾表现为：生产所需的原材料不能目的-通过该培训员工可对保安

3、行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　准时供应；零部件的生产不配套且库存积压严重；产品生产周期过长且难以控制，劳动生产率下降；资金积压严重，周转期长，使用率降低。因此，要降低成本就必须解决库存积压和短缺的问题。　　为了解决这个问题，美国于1957年成立了美国生产与库存控制协会，开始进行生产与库存控制方面的研究。20世纪60年代，随着

4、计算机商业化应用的开始，第一套物料需求计划MRP软件面世并应用于企业物料管理工作中。　　企业的生产活动，应该围绕着相应的需求来展开，在没有需求的时候，企业不应该盲目补货。而需求本身又可以分为独立需求和相关需求。独立需求是指直接由客户订单或销售预测产生的，直接指明具体的产品；相关需求是指由独立需求派生出来的、与对应的产品相关联的原材料或零部件。MRP就是根据产品的物料清单，来计算原料或零部件的相关需求，将相关需求汇总，再根据在途产品、当前库存，求得原料或产品的净需求量。　　采用MRP的企业，虽然原料可以在既

5、不提前、也不落后的时间准确到达生产线，但却没有考虑车间能否有足够的加工能力来生产出产品，产品生产不出来，同样不能满足市场的需求。到了70年代，人们将生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中，同时在计划的执行过程中加入来自车间、供应商和计划人员的反馈　　信息，并利用这些信息调整计划，形成一个围绕物料需求计划的、真正的计划系统－－闭环MRP系统。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展

6、，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　闭环MRP在MRP的基础上，加入了加工能力管理、工艺路线管理和生产管理等内容。在计算物料需求的同时，会考虑生产是否有足够的能力来加工制造，同时会根据客户订单的交货期来排列加工单的优先级。当有新的订单加入滚动计划时，闭环MRP会根据产品的物料清单和加工路线、工作中心的加工能力来模拟结果，察看加工能力是否满足对负荷的需求，在不能满足需求的情况下，需要如何调整才能达到所需结果：例如加班、外包、调整优先级、变更工艺路线等等

7、。闭环MRP的好处是能够减少企业延期交货现象，使销售部门的信誉大大提高。　　随着生产的发展，企业管理已不能满足于生产管理一个方面，而需要实现对物流和资金流的统一管理，即将财务子系统与生产子系统结合到一起，形成一个整体系统。与这一需求相适应，在80年代，人们将生产、财务、销售、采购、工程技术等各子系统集成为一个系统，称为制造资源计划，即MRPII。MRPII在闭环MRP系统的基础上,将财务的功能囊括进来，MRPII包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形

8、态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　部门从系统中及时取得资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料流动和企业生产经营情况，实时分析企业的成本和利润，提供决策所需的数据，指导和控制