中控室先进个人材料

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中控室先进个人材料  旋窑生产线中控室先进事迹  山泥集团旋窑中控室是以数据集散控制,集中管理的自动化控制体系,是整个数据处理的终端,也是整个生产系统的控制中心。自旋窑系统投产以来,充分发挥信息分散控制、集中管理的作用,在企业生产中做出了积极的贡献。截止目前已累计生产普通熟料近190万吨,特种熟料近20万吨。XX年被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业

2、水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  引入先进的管理思路。旋窑中控室以集团公司工艺管理体系为依托,在原有管理制度和学习制度的基础上,根据生产线的工作要求,不断完善现有管理及学习培训制度存在的缺陷,认真执行集团公司及工会定期进行知识技能对口学习的培训制度,定期组织员工学习,以理论学习和重点案例分析为主,以技术人员讲解为辅的工作实施体系。几年来,旋窑线始终坚持走管理创新的路子,每年都有新思路,生产线的运行水平每年都有新的提高。XX年,生产线建厂伊始,在

3、质量管理上引入ISO9000国际标准管理模式,建立健全网络化管理,并逐步落实完善,使旋窑熟料质量逐年提高,至XX年熟料28天抗压强度已达到56MPA,达到了甘肃同行业的先进水平.XX年引入先进的“6S”管理模式,推行“五按五干”程序化作业和两表五要素标准化考核,大大提高了员工的工作效率和工作积极性。XX--XX年又推出“精细化生产”的管理思路,科学合理的规化生产流程、减少不必要的生产浪费,最大限度的提高生产线的效益。创造了日产熟料1150t,目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的

4、安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  月生产熟料达33000t的好成绩。工艺设备事故逐年减少,由XX年的100多起,降到现在的10起以内,设备运转率也大大提高,XX年起仅10个月就能完成30万吨熟料的生产任务。熟料生产成本由原来的140元/t以上降低到现在的130元/t以下。以提高技术为动力。结合中控室把深入开展“创争”工作,创建“学习型组织”,作为一项员工学习培训体系来抓,建立了中控员周五例会学习制度,联系生产实际,从理论、操作技能方面进行学习探讨,对生产中存在的问题进行

5、针对性分析处理,员工之间理论知识和操作技能的沟通交流,统一思想认识,以科学合理的实践经验,为系统生产正常运行服务。深入学习理论知识,不断提高知识水平和业务素质,吸收消化先进的操作思想及理念。新型干法自动化程度高,系统复杂,技术要求高,充分利用在生产线中成长起来的技术人员,组成工艺管理小组、设备管理小组、计量管理小组等多个专业化小组。通过不断优化生产线操作参数体系,摸索出了最佳操作参数,节能降耗,使生料磨台时产量由设计的75t/h提高到80t/h,旋窑台时产量由设计的/h提高到/h,大大超过了设计范围,熟料28d强度由原来的提高到现在的,达到了同行业先进水平,

6、实现了经济效益和社会效益的统一。在技术创新工作方面,积极开展金点子活动,挖潜改造,降低成本,使员工的智慧和聪明才智得到充分发挥。几年来累计完成技术创新项目200多项,其中重大技术创新成果10多项,创造经济效益1000多万元。这些项目为  生产线正常、高效运行起到了举足轻重的作用。  强化管理学习。经过多年的工作实践,逐渐形成了“中控员操作规范”、“中控员考核细则”、“中控员学习办法”等制度,规范了中控室工作。,为调动人员的工作和学习热情,制订了“优秀员工”、“生产特别贡献奖”等多种奖励措施,以确保有奖有罚,奖罚结合,形成了工作学习化,学习工作化,以学习提高工

7、作水准,以工作促进学习的好局面。  不断创新。旋窑生产线自XX年以来,根据市场的需求,集思广义,在开发水泥新品种上下功夫。针对不同品种熟料的不同特性,他们不失时机地拿出不同的生产方案和控制参数。在大家的努力下,研发成功了十几个水泥新品种,创造了河西地区第一个生产出高抗硫酸盐水泥企业、第一个生产出合格的具有中国前沿技术的高镁中热迟滞微膨胀水泥、第一个在河西高碱地区生产出低碱道路水泥。同时,低碱道路水泥项目获得了张掖市技术进步二等奖。在旋窑线全体人员的努力下,山丹水泥集团已走上生产特种水泥、专用水泥、通用水泥的多品种之路。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

8、解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业

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