销售合同评分表

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观销售合同评分表　　篇一：销售合同评审表样板　　山东塑业有限公司销售合同评审表　　评审序号：号评审人员：评审时间：2010年4月1日　　2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。3：第一联：业务部；第二联：生产部；第三联：质检科；第四连：授权人。第1联　　篇二：销售合同评审表(范本)　　特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（外用）　

2、　篇三：7-1.销售合同评审表(范本)　　销售合同评审表（范本）　　准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁止手写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查与归档。　　篇四：销售合同评审表　　销售合同评审表　　填表说明：若为货架产品采购合同，技术部门评审意见行可免填。　　篇五：合同评审表模板按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓

3、小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　合同审批表　　审核会签说明：　　1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核　　与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。　　2、此表将与正式签订的合同一并存档。　　3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印　　件，发送至各相关部门。　　会签流程如下：　　1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务　　部负责人、总经理

4、　　2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理　　3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经　　理　　4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　经理　　备注：30万

5、以上合同在总经理审批前由律师介入审核　　篇六：销售合同评审表　　销售合同评审表　　篇七：销售合同评审管理制度　　销售合同评审管理制度　　一、目的：　　为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。二、适用范围　　适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。三、职责　　1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。2、各销售部经理：负责合同评审的填写。　　3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。5、总经

6、理：负责重大合同和特殊合同评审的审批。　　6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。四、定义按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出

7、现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。五、合同评审的相关规定及流程1、合同评审的分类：　　A、口头订单或电话通知订单。B、一般合同：有书面合同、传真。　　C、特殊合同:指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。D、重大合同：指承包线合同或单次外卖金额在50万以上的销售合同。　　2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。3、合同评审的内容：　　、产品的名称、规格型号、技术及质量要求以及客户的特殊要求是否已明确。　　、数量、交货日期、价格、交付方式、结算方式、争端处理应有明确的文字说明并已理解、对

8、合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。、对客户提出