采购、销售内勤考核评分表.doc

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1、强大的企业一定是用系统在赚钱采购、销售内勤考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%台帐管理20%台帐登记及时，准确无误。按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分202合同跟踪20%货物到货、交货时间，付款、回款、发票跟踪按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分103核对帐目20%与客户，财务及时清理、核对帐目按要求完成20分不及时有误差10分失误0分104合同管理10%对采购、销售合同编号，整理存档备份按要求完成20分不及时有误差10分

2、失误0分205客户信息管理10%客户信息录入及时准确完整按要求完成20分不及时有误差10分失误0分206其他20%打印、复印、传真；节能省材。保持工作环境卫生、整洁。及时完成领导临时安排的其他工作。按要求完成20分达不到10分出现差错0分20加权合计强大的企业一定是用系统在赚钱行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级4

3、0分5级50分402承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分40加权合计总分总分=业绩考核得分80×85%+行为考核得分80×15%=80考核人签字：年月日