[工作总结]多措并举_做好投产工作

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1、湛江处北海输油站“十六字方针”做好湛北管道投产工作抓施工现场管理“责任到人”湛江处北海输油站先期投产小组的人员到北海输油站施工现场时，各种管道、阀门都在组焊和安装过程中。为确保现场施工安全、施工质量和施工进度，站领导班子及时召开会议，按照现场施工区域的不同分片承包到个人。9月对于内地来讲已是瓜果飘香、凉意阵阵的金秋时节了，可是这里只要是晴天，室外温度都在30度左右，就是在这样的工作环境中，负责现场施工的同志们顶着烈日坚守在施工现场，和现场施工的河南油建的师傅们一起奋战在酷暑中。到了晚上负责现场监管的同志们不顾一天的疲劳，抓紧时间

2、汇总白天现场存在的问题，并及时和施工方进行沟通，确保每个问题及时解决。当施工进展到安装操作平台阶段，我站同志发现操作平台的上下扶梯，坡度很陡，扶梯踏步尺寸较窄，不便今后岗位职工的日常巡检。我站及时向施工方提出了整改意见，施工方说是按照设计图纸施工的，他们无权更改设计。“这不行，这完全不符合HSE管理规定”，站长助理尤廷君同志一边说一边拿起电话与施工监理和项目部进行沟通，后来在三方共同努力下，问题得到了较好的解决。截止到10月7日，我站共发现问题77个，目前已整改问题30个。抓外管道管理“先入为主”在做好站内施工现场的同时，我站同

3、步做好了外管道管理先期介入工作。北海输油站主要负责从北海输油站到山口镇牛皮河北岸的73公里外管道，管道途径六个乡镇、五条河流、三条高速公路和两条铁路。为做好此次投产工作，北海输油站及时制定了投产巡线方案，分投产前后两个阶段实施。10月5日连绵不断的大雨终于停了，一大早北海输油站管道班的同志们在支部书记陈军的带领下，开始了第一阶段徒步巡线。此次巡线的目的主要是掌握管道走向、重点管段位置及外管道施工中存在的问题。一路上在当地向导的带领下，大家钻密林、下田地、趟河沟，深一脚浅一脚的跋涉在雨后泥泞的道路上，这期间老天好像总跟大家开玩笑，

4、刚才还是阳光明媚转眼就变成了毛毛细雨，好在雨下的不大，没有耽误巡线工作。所到之处我们这身蓝色工装，引来了当地人的好奇，当巡线到仙人桥村附近时，一个姓王的当地人得知我们是管道巡线的，主动告诉我们途经他家玉米地的管道光缆埋深不够，如果明年春耕期间，旋耕机在翻地作业时很容易把光缆挂断，他让我们赶紧解决。顺着他指的方向，大家现场查看了现场，并做了详细的记录。历时三天的巡线，全体管道班的同志初步掌握了管道大体走向，发现问题6个，现场向项目部反应问题2个。抓职工培训“循序渐进”为做好此次投产前的职工培训工作，我站依据湛江输油处总体投产方案，

5、编制了《铁山港输油站投产方案》、《铁山港输油站投产应急预案》和《铁山港输油站投产巡线方案》，按照方案内容采取“先整体后分部再整体”的步骤对职工进行培训,先整体培训阶段：利用晚间休息期间，由站队技术员给大家讲解投产方案及预案，重点掌握此次投产的三个工艺流程，让职工对此次投产的整体工作做全面的了解和掌握。后分部阶段：在全员熟悉整个投产方案后，按照投产方案分工，由各投产小组长带领组员进行模拟演练，重点发现在紧急情况下可能出现的问题及应对的措施；再整体阶段：在各投产小组熟练掌握分工的内容后，进行站队的整体投产预案演练，重点检验各程序的衔

6、接与各投产小组之间的配合。目前我站正在进行第二阶段的培训工作，虽然参加此次投产的职工都是襄樊处各输油站的生产骨干，但也都是第一参加新管线的投产，所以大家十分珍惜难得的学习机会，利用现场设备安装调试的机会，在监管中学习和掌握各种设备的性能。正如唐文华站长所讲的，全体职工要充分利用此次劳务输出机会和此次投产的机会，开阔视野、提高技能、打造品牌。抓职工管理“体贴入微”“大军未动、粮草先行”。为做好此次投产的后勤保障工作，北海输油站从住宿、吃饭、人员管理做了充分的准备。9月8日，先期到达北海的三名专业技术人员在站长助理尤廷君同志的带领下

7、多方打听，终于找到了经济实惠的宾馆，初步解决了职工住宿的问题。初到北海的职工在所在的宾馆吃了几天饭，一是收费较高，二是当地的饭菜口味清淡职工普遍吃不惯，针对这一问题，站领导班子成员及时与宾馆方面沟通，宾馆方面为我站职工提供了一个临时厨房，站里及时购买了简单的炊具，当职工第一次吃到自己做的饭菜时，高兴的说“终于有了家的感觉”！国庆节正值技术员吴长青过生日，全站职工动手做了一桌丰富的晚餐，为吴长青庆祝生日，看着丰富的生日宴，吴长青激动的说：“这是我过的最有意义的生日”！为确保能够带出一支高素质的品牌队伍，北海输油站领导班子从站队长远

8、发展的高度出发，力争在站队建立初期就着手构建一套具有北海输油站特色的管理体系。为此，北海输油站首先出台了《北海输油站职工管理细则》、《北海输油站生活指南》，从工作、生活、学习、观念四个方面对全体职工提出了严格的要求，确保站队各项管理工作有章可循。作者：陈军