保险公司银行保险开门红工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观保险公司银行保险开门红工作总结　　篇一：银行开门红工作总结　　XX年银行开门红工作总结进入XX年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，　　认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精　　神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指　　标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回　　笼等有利时机，由支行

2、行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角　　宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存　　款深受影响，加上我支行点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下　　滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，　　众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为

3、实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成　　分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增　　万元，日均数比去年净增达万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%　　和561%，存款增量达27万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡　　发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和

4、　　同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款　　净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、　　181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行　　对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短　　工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，　　不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区

5、”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　均居全行第二。该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不　　了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主　　动权，谁就会取得满意的工作成效篇二：XX年银行开门红工作总结XX年银行开门红工作总结进入XX年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，　　认真分析

6、一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精　　神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指　　标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回　　笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角　　宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存　　款深受影响，加上我支行点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下　　滑，形势严峻。支行通过早动员

7、、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于　　扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的