下表为一个即将投产项目的计划收益表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划下表为一个即将投产项目的计划收益表　　一、成本分析实例　　下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是。　　A．4．30B．5．73C．4．73D．5．30　　某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是　　百万元人民币）。　　A．560B．608C．615D．680　　二、成本估算　　某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维

2、阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为__(60)__万元。　　A．70B．80C．90D．100目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当

3、工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。　　A．50B．100C．200D．400　　下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是。　　A．企业环境因素B．员工管理计划C．盈利D．风险事件　　不是项目成本估算的输入。　　A．项目进度管理计划B．项目管理计划C．项目成本绩效报告D．风险事件　　项目成本绩效报告是成本控制的输入　　不是成本估算的方法。　　A．类比法B．确定资源费率C．工料清单法D．挣值分析法　　下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是。

4、　　A.人力资源B.工期长短C.风险因素D.盈利　　以下关于成本估算的说法错误的是。　　A.成本一般用货币单位来表示　　B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本　　C.一般不考虑关于风险应对方面的信息风险因素需要考虑目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本　　某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节

5、。项目经理应该首先采用的成本估算方法是。　　A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型正确答案：A目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　解析：成本估算的工具和技术有：(1)类比估算法类比估算法又称“自上而下估算法”。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会同有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照

6、项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。“类比估算”，顾名思义是通过同以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。(2)自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将

7、各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法需要详细的WBS。(3)资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。估算成本的工具与技术还有：利用计算机