主要材料,设备价格表甲控和乙供

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划主要材料,设备价格表甲控和乙供　　甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法　　甲供的优势：1、质量可控；2、进度可控；3、成本可控；4、降低甲方承担的风险。　　对于甲方而言，甲供材料可以更好地控制主要材料的进货来源，保证工程质量。因为一般项目都是采用招投标的方式选择承包方，承包方为了竞标就会压低价格取得工程，因为现在国内中小型建筑企业的技术、管理水平还较低，他们还没有学会靠严格的、科学的管理来降低成本，而是采用偷工减料，以次充好，

2、从材料上降低工程成本，这样就给我们建设方留下(来自:写论文网:主要材料,设备价格表甲控和乙供)了很多隐患，造成了入驻后出现了很多维修问题，例如防水材料劣质，造成地下室渗水严重，顶楼渗水，甚至水泥标号不够，造成框架结构出现裂缝，严重的影响到主体结构，业主亲自去采购这些材料就能很大程度上避免这些问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　甲供的

3、劣势：1.乙方偷卖材料赚取差价；2.浪费严重，尤其是差价过大的材料；3.材料供应速度跟不上，乙方索赔工期索赔损失；4.工程材料出现问题，在材料上面容易扯皮。因为材料是有我们建设方提供，乙方就不会为了节约成本而控制材料用料，浪费严重，甚至把进场的材料在倒卖出去，我们建设方又不能很好的管理材料现场，我们人手不足没办法设立一个专门的部门来管控材料用量，如果我们建设方不能及时的提供施工材料，造成工期延误，承包方会提出索赔。在工程质量出现问题时，会和承包方出现扯皮的问题，承包方会认为是我们提供的材料问题，而不是施工质量的问题。乙供的优势：1、供货速度

4、快，工期能按时完成；2、甲方不占用库房，节省库房管理；3、工程材料出现问题，甲方便于索赔；4、购买错误的材料，乙方责任自担。乙供的劣势：1、质量难控制；2、成本高；3、容易以次充好。建议：由乙方提供材料，甲方采取认质认价的方法，也就是甲定非甲供的方式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、甲控乙供材料询价流程：A、用量计划；B、市场询价或

5、招标；C、核价；D、审计认定2、工程部将施工方上报并经监理单位、施工管理单位审核签字盖章后提供的工程材料、设备、构配件的认价单进行复核价格。3、具体询价方式：①对一些标准型产品的询价，采用电话、传真、网络查询、书面报价、市场调研等询价方式询价。②对于一些需通过选样确定的批量材料或需有专业技术安装的专业设备采用竞争性邀请报价询价。4、签发询价依据，复印留存。5、属甲控乙供的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。6、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响

6、供货拖延工程进度由乙方负责。7、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验，乙方要给予配合。8、凡发生材料货源与招标中标单位不符。或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。影响工程进度由乙方负责。9、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。10、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方以便财务结算.11、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的材料，乙方必须根据自身计划安排提前_天向甲方提

7、出申请。否则影响供应的责任由乙方承担。　　工程材料核价表　　甲控乙供材料询价流程　　一、询价范围：　　根据各标段合同结算条款：预算编制原则条款“信息价不足部分的材料价采用经甲方确认后的市场询价”或“信息价不足部分的材料价采购须经监理公司、工程公司、甲方共同询价确认后执行”。询价范围仅限以上材料价格。　　二、甲控乙供材料询价流程：　　(1)承包商根据现场实际施工情况上报《甲控乙供材料询价单》，填报询价项目、品牌、型号或规格、单位、数量、单价、总价、使用部位、询价内容说明等内容。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展

8、的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(