《存货管理问题》word版

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1、目录摘要………………………………………………………………………………………………3引言………………………………………………………………………………………………3一、企业存货管理的概述………………………………………………………………………4（一）存货管理的内容………………………………………………………………………4（二）存货管理的重要性………………………………………………………………………4（三）成都鸿彬服饰有限公司存货管理基本情况……………………………………………5二、企业存货管理存在的问题………………………………………………………………5（一）

2、存货管理制度分析………………………………………………………………………6（二）存货管理方式、方法存在的问题………………………………………………………7（三）存货管理实施过程中存在的问题………………………………………………………9三、加强和改善企业存货管理的对策与措施…………………………………………………8（一）完善企业存货管理制度…………………………………………………………………9（二）针对具体情况采用适宜的存货管理方法………………………………………………10（三）良好的实施存货管理制度及方法………………………………………………………11结论……

3、………………………………………………………………………………………12谢辞……………………………………………………………………………………………12参考文献………………………………………………………………………………………1210企业存货管理问题的研究——以xxxx有限公司为例财经管理系普会xxxx班【摘要】本文通过对XXXX公司存货管理现状分析，重新认知了存货管理的内容。了解了该公司采用的存货管理方法，存货管理制度存在的问题，并对企业存货管理方法以及实施过程中存在的问题进行深入探究与分析，提出加强和改善公司存货管理的措施和方法。【关键词】企业存

4、货存货管理引言存货是企业的重要资产，一般情况下,存货占企业总资产的30%左右,而生产企业存货所占用的资金占总流动资金70%以上。同时，存货在企业会计准则中被列为第一号，影响着企业的财务状况与经营状况，存货核算正确与否，影响着企业的财务状况与经营状况。高效的存货管理可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；帮助库存会计进行库存商品的核算；它所提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据，实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。许多企业特别是中小型企业在存货管理方面仍然存在许多问题，服饰连

5、锁企业更加明显面临着库存风险问题，库存过多，造成积压，占用大量资金和场地，加重企业的利息负担，而且长期存放会使物品陈旧过时，失去原有的价值和使用价值。因此，存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。一、企业存货管理概述存货（inventory），是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是：企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售（如企业的产成品、商品等）；还是需经过

6、进一步加工后才能出售（如原材料等）。存货管理（inventorycontrol），就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的10信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的是提高经济效益。（一）存货管理的内容1．存货的采购。“存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。”如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，是存货管理首先要考虑的问题。因此，合理地制定采购计划，降低采购成本，是科学、完善的企业存货管理的第一步。2．存货的计价。存货计价的方法主要包括“个别计价

7、法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法”等。企业在选择存货的计价方法时，应根据自身实际情况，考虑存货表达的正确性及评估赋税等问题，力求准确判断材料价格走势，以保证公司获得最大赋税利益为原则，选择合理的方法。3．存货的库存管理。随着经济和科技的不断发展，现代消费者的偏好变化较快，市场需求变动较大，各种产品的生命周期也由此而愈加缩短。在当前的市场情况下，企业库存不宜过多，否则容易失去对新商品的应对力。因此，为降低甚至避免这种资金积压过多带来的风险，企业应尽量在不影响生产与销售的基础上，努力实现零库存。4．存货的盘点。是确认企业经营绩效的重

8、要手段，也是企业存货管理的主要内容。因此，企业应设法提高盘点效率，减少盘点损失。可采用的盘点方法主要有“全面盘点法、区域盘点法、重点盘点