《erp存货管理论》word版

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1、毕业论文论文题目浅谈×××公司ERP系统对存货的管理系别经贸管理学专业会计班级×××姓名×××学号×××指导教师×××××××二○××年五×月目录一、企业存货管理的重要性1二、目前，企业存货管理的现状与存在的问题1（一）材料采购与生产任务脱节2（二）周转材料浪费严重，材料成本失控；2（三）员工责任心不强，凝聚力不够；3三、运用ERP系统对存货管理，提高企业存货管理效率3（一）解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾3（二）降低存货成本的方法和手段4（三）制定严格考核奖惩制度，培养员工主人翁精神10参考文献11摘要存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越

2、加激烈，存货管理的问题越来越受到重视，所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度对提高企业的效益显得尤为重要。存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品，或者为了出手仍然出于生产过程中的在产品，或者在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料，由于存货在企业的运营过程中占相当大的比例，所以存货就是反应企业流动资金的晴雨表。杭州×××公司一家电梯产品生产制造型企业，存货是×××公司的主要资金所在，本文结合杭州×××有限公司存货管理的现状，分析了企业存货管理中存在的问题以及运用ERP软件改善存货管理的方法和手段，通过全面介绍企

3、业的生产流程，以及管理方面的探讨，对×××有限公司的存货管理能起到一定的效果。关键字：存货ERPMRP运算MPS计划浅谈杭州×××公司ERP系统对存货的管理存货作为企业生产经营过程中的重要组成部分，贯穿于生产经营的各个环节，如何管理好存货，降低存货成本，成为现在很多学者和企业家研究的课题，在企业的具体应用中，情况也是不容乐观。许多企业的管理者想了很多方法，但效果总是不怎么明显。那究竟如何加强存货的管理，提高存货的管理效率呢？本文通过对杭州×××有限公司ERP管理系统的实施，谈谈运用ERP管理系统对×××公司存货管理的一些方法。一、企业存货管理的重要性随着企业管理人员对存

4、货成本管理和控制的日趋重视，很多人已经充分认识到企业成本降低的潜力无穷无尽，它就是现代完整意义上的成本意识，同样降低成本也是增强企业在当今市场中竞争力的一个关键。杭州×××有限公司是一家有着3亿多资产，250多员工的生产型企业，其中存货就占到了总资产的65%左右。主要产品有电梯应急自动疏散装置、电梯与自动扶梯集散监控装置、电梯与自动扶梯的实时监控与远程监控系统、局域网系统、电梯专用对讲机及对讲系统、电梯语音报层装置、电梯楼层显示系统和电梯到站铃、成品电梯等，销售市场分布于天津、北京、上海、江苏、浙江等地，作为制造业生产型企业当中的一员，与大多数制造企业一样，也经常为材料

5、、产品的积压造成经济损失而感到困惑。×××公司产品的主要特点就是多变，会随着市场需求的变化而变化，而且80%以上产品都属于“非标”产品。因为产品的不确定性和市场的多变性使得企业的采购计划也不能被合理的制定，以至于造成×××公司的库存严重挤压，因此，解决存货积压是×××公司迫在眉睫的任务，加强存货管理在企业中也显得尤为重要。二、目前，企业存货管理的现状与存在的问题×××公司是原浙江大学电子工程公司，是研发、生产各种电梯、电气产品的公司，产品主要有电梯应急自动疏散装置、电梯与自动扶梯集散监控装置、电梯与自动扶梯的实时监控与远程监控系统、局域网系统、电梯专用对讲机及对讲系统、

6、电梯语音报层装置、电梯楼层显示系统和电梯到站铃、成品电梯等第11页共11页×××公司是一家集研发、制造为一体的制造型的公司，所生产的产品基本是为客户量身定做的，所以产品的品种和规格都会随市场的需求在不断变化，这也是导致×××公司生产产品所需原材料采购不及时，库存原材料又不能被用到的一个主要原因。自2008年金融危机之后，本来就多变的市场变得更加的不稳定，×××公司的领导总是希望能够制定一些较为稳定的生产计划，但这种想法总是不能够得到实现，往往都是计划刚刚做好，突然又接到了紧急订单，原来的采购，生产以及发货时间都要重新进行调整，或是市场供应发生了大的变化不能兑现对客户的承

7、诺。企业里面的各个部门的性质不尽相同，他们往往都存在一些相互矛盾的目标：如销售部为了满足客户的需求和市场产品的及时供应，都希望企业的仓储有较高的库存量。为了产品的及时交付完工，生产部也希望仓储量较为充足，但财务部为了降低成本会尽可能地减少库存。这些问题使得企业的各个部门的人员都不能站在同一条战线上，甚至有时还会为这些问题造成一些小矛盾。×××公司在存货管理中存在下面一些问题：（一）材料采购与生产任务脱节×××公司的仓库里面已经积压了上百万的原材料，但却没有现在订单中的产品所需要的材料。这些材料都是以前或是上一批产品生产后剩余下来的，因为公